Målets förräderi

Innehållsförteckning:

Anonim

Mål är bra. Vi borde ha någonstans vi är på väg. I småföretag är det viktigt för oss att dela våra mål. Vi behöver alla runt omkring oss för att veta och förstå vad vi försöker uppnå. Vi måste också vara försiktiga vilket mål vi telegraferar till andra.

Återigen ger USA: s federala regering oss ett bra exempel på hur förrädiska mål kan vara. Under de senaste åtta åren har republikanerna delat sitt mål att upphäva och ersätta ACA. Någonstans där är förmodligen målet att förbättra kostnaden för och tillgången till hälsovård i USA. Och det är nog ett bra mål. Även demokraterna kommer att säga att det finns saker som måste lösas med det nuvarande systemet.

$config[code] not found

Men baserat på vad som görs och sagt, verkar det som det verkliga målet är att ångra ett av president Obamas program. Det är olika mål. När språket och fokusen är på demontering av ett aktuellt program, finns det ingen energi kring problemet med problemet. De kämpar för att uppnå målet att förbättra kostnaden för och tillgången till vård. Du vet varför? Eftersom det inte är målet som de verkligen arbetar mot. All energi och konversation är kring upphävande och ersättning, inte lösa. Så det är vad människor jobbar med - det fela målet.

Människor följer var du leder dem. Och om de hittar platsen du reser heller inte resonerar med sina värderingar eller inte kan uppnås, stämmer de ut. Deras ansträngning är mindre än entusiastisk.

Jag är inte här för att hålla med eller inte hålla med deras önskan att upphäva och ersätta. Jag föreslår att när det här verkligen är målet, kommer det som är bäst för organisationen, eller i det här fallet medborgarna, inte nödvändigtvis att realiseras.

Vad är det sanna målet? Är det ett bättre hälsovårdssystem? Eller ångra ett program? Från allt som ledarna pratar om och agerar på, tror jag att det är odödligt.

Detta händer hela tiden i affärer. En ledare säger att målet är en sak men deras fokus kommer att vara på något annat. Försäljningschefen kan till exempel säga att målet är att öka intäkterna. Om samma försäljningschef insisterar på att säljpersonalen uppför sig på ett visst sätt för att nå det målet har hon ändå ändrat målet. Nu är det faktiska målet att göra saker på hennes väg. Om det faktiska målet är att öka intäkterna, bör det vara fokus. Hur säljpersonalen uppnår det målet är upp till dem.

Betydelsen av tydliga mål

Det är viktigt att vi ser till att vi verkligen fokuserar på kärnmålet. Det är det enda sättet som andra kan följa med oss ​​och hjälpa oss att uppnå det målet. Det första steget är att fråga dig själv vilket resultat du vill ha. Hur ser framgång ut? I affärer bör svaret vara något som motsvarar att verksamheten är framgångsrik; en bättre bottenlinje.

När du väl vet resultatet du hoppas kunna uppnå, bör varje beslut peka där. Ledaren behöver inte vara personen med alla svaren. Hans ansvar är att kalla samtal och utforskning. När ledaren drar ett lag tillsammans och arbetar för att identifiera det bästa sättet att uppnå kärnmålet, fattas beslut med företagets bästa i åtanke.

Mål är större än ego. De är större än individer. De är större än glädje. Mål är också förrädiska. De kan lätt förskjutas av artificiella, personliga mål som bara kommer i vägen för framgången för verksamheten. Att hålla ett öga på vad som verkligen spelar roll, och där du verkligen vill gå, kan hålla dina mål i kontroll. Och detta kommer att hjälpa dig att växa ditt företag - vilket är det ultimata målet.

Dartkort Foto via Shutterstock

2 kommentarer ▼