Många organisationer tror på det teambaserade tillvägagångssättet för att uppnå sina mål. Chefer i teambaserade organisationer eller TBOs försöker skapa lag baserade på ömsesidigt förtroende och medarbetarnas bemyndigande i planering, organisation och målinriktning samt delat ansvar för självhantering. Naturligtvis skapar och hanterar ett lag, inklusive att bygga en miljö där samarbetet uppskattas, en viss insats från en chef. Lyckligtvis finns flera effektiva metoder för hantering av lagarbete bland anställda tillgängliga för chefer.
$config[code] not foundInställning av ett Teamwork Outlook
Lag är användbara i organisationer där uppgiften ömsesidigt beroende, eller behovet av att förlita sig på andra för att få hela jobbet, är högt. I en modern TBO är teamarbetet ivrigt eftertrakat så att organisationen kan vara mager och flexibel, vilket ökar arbetsutbytet genom teamets samlade ansträngningar. Teambaserade organisationschefer bör också sträva efter att uppmuntra en grupputsikt bland tilldelade arbetsgrupper. Chefer i team-baserade organisationer kan skapa ett teamwork outlook bland sina människor genom att intelligent leda och hantera sitt arbete.
Ledande och hantera ett lag
Om du vill leda och hantera ett arbetslag framgångsrikt väljer du rätt personer med rätt kompetensförmåga. För det andra, innan ditt lag tar sin första uppgift, se till att den får utbildning i lagbyggnad, konflikthantering och hur man söker och ger feedback. Som chef, börja leda och hantera ditt team genom att få det resurser och stöd den behöver. När du hanterar lagarbete, ger teammyndigheten att göra saker på det sätt som den bestämmer fungerar bäst.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingBestäm lämplighet och eliminera konflikter
Som chef skapar du aldrig ett lag och sedan går åt sidan för att låta det gå siktlöst. Ett avgörande krav för att hantera lagarbete är att först avgöra om uppgiften som ges till laget är en lämplig för en lagstrategi, för vissa uppgifter är helt enkelt inte. För att effektivt hantera lagarbete måste du också inse att dina medarbetare alltid har individuella ansvarsområden. Goda chefer för lagarbete ser konsekvent på att enskilda gruppmedlemmarnas ansvar inte strider mot tilldelat lagansvar.
Upprätthålla en bra feedback loop
Överpecialisering i ett arbetslag - när medlemmarna lockar sig in i specifika uppgifter och bara de uppgifterna - kan det tyvärr uppstå. När du till exempel hanterar ett arbetslag, och en medlem är sjuk, kontrollera om de uppgifter som tilldelats medlemmen hanteras. Även när du hanterar lagarbete, ger du konsekvent objektiv och rättvis återkoppling till medlemmarna. Det slutliga målet för ett arbetslag är att generera en önskad produktion, och feedback är avgörande för den insatsen.
