Småföretag gör många misstag som kan få stor inverkan på deras lagmedlemmar och bottenlinjen. Terry Duncan, VD för Duncan Management Consulting Services, har sett många av dessa misstag första hand och har väglett många kunder att rätta till dessa olika problem.
Naturligtvis skulle det vara orealistiskt att förvänta sig att någon verksamhet ska fungera helt fri från misstag. Men om du lär dig några av de vanligaste från andra företagare och yrkesverksamma som har varit där, kan du undvika att falla i dåliga vanor som verkligen kan kosta din verksamhet.
$config[code] not foundSmåföretag misstag
Duncan delade nyligen några av de bästa misstag som han sett från småföretag i en telefonintervju med småföretagstendenser. Här är de små affärer misstag, tillsammans med några tips för att fixa dem.
Att sätta anställda i generationslådor
Du har hört alla generaliseringar: Millennials är inte lagspelare. Baby Boomers är inte innovativa. Dessa generaliseringar är inte bara skadliga för arbetstagarna, de kan också leda till att ditt företag saknar en bra lagatmosfär.
Förklarar Duncan: "Det orsakar en negativ konnotation från början. Människor kan känna den spänningen när de kommer in och företagets ägare har redan bestämt vad deras arbetsetik är och hur de kommer att träffas med andra människor. "
Lösning: Duncan säger att företag borde helt enkelt hyra utifrån meriter, istället för att ta hänsyn till antaganden baserade på ålder eller generation. Faktum är att om du kan bygga ett generationslag kan ditt företag dra nytta av en verkligt olika arbetsmiljö.
Duncan säger, "Ge människor möjlighet att bevisa sig. Varje generation har olika plusser och minuser. Och när de alla arbetar tillsammans är när du får de bästa resultaten. "
Skära priser för att tävla
När det gäller hård konkurrens kan det vara frestande för småföretag att helt enkelt slash priser för att göra produkter eller tjänster mer tilltalande för kunderna. Men småföretag skadar normalt sina egna intressen, eftersom stora företag oftast är bättre rustade för att absorbera dessa förluster. Så kör ner priserna är nästan aldrig i bästa intresse för ett litet företag.
Lösning: Istället för att driva priserna ner fokuserar du på att lägga till värde på din produkt eller tjänst på andra sätt. Kunderna är ofta villiga att betala lite mer för något som ger en bra upplevelse. Så lära känna dina kunder och ta reda på vad det är de letar efter i ett köp.
Duncan säger: "En bra försäljare kommer att berätta för dig att folk köper det som får dem att må bra. Du måste prata med varje enskild kund och komma på en personlig nivå för att bedöma vad de vill och kunna anpassa sig och anpassa sig i flygningen. "
Att vara innehåll med framgång
Framgången är stor. Men det betyder inte att du borde vara helt nöjd när du uppnår något mindre mål du ställer för ditt företag. Vissa småföretag faller i ett innehavsmönster när de har uppnått viss framgång. Detta kan leda till att ett företag faller bakom tävlingen och långsamt blir irrelevant.
Lösning: Kom ihåg den motivation du var tvungen att odla när du bara började. Och även om du kommer att behöva några chefer och andra lagmedlemmar att gå in och hjälpa till med den dagliga verksamheten, håll alltid koll på den allmänna riktningen i ditt företag.
Förklarar Duncan, "Du måste stanna hungrig och hålla den elden i din mage som fick dig var du är. Entreprenörer känner det. Det är det som gör att de startar företagen i första hand. Men när verksamheten blir större och större tenderar de att ha mindre av en hands-on-strategi. Men de måste vara drivande inspiration bakom vad som händer i rörelsen av verksamheten. "
Hantera alla prestationsproblem med Associates detsamma
När ditt team växer kan du välja att skapa en personalavdelning för att hantera anställnings och andra sysselsättningsspecifika frågor. Men Duncan varnar för att falla i fällan för att hantera alla prestationsproblem på samma sätt. Detta kan leda till att medarbetarna känner sig ännu värre och eventuellt upplever ännu fler problem som kan påverka deras arbetsprestanda.
Lösning: I stället för att skicka alla frågor till HR-avdelningen, bemyndiga lagledare att prata med medarbetare som upplever problem direkt. Detta behöver inte vara en disciplinåtgärd. Du kan helt enkelt få dina chefer eller teamledare att prata med dem och se om de behöver något. Att visa dem lite stöd kan ofta hjälpa mer än att gå direkt till någon form av generiska disciplinära åtgärder.
Efter alla generiska råd
Det betyder inte att du inte bör följa några företagsråd. Men det finns många blanket uttalanden där ute som inte nödvändigtvis gäller för varje företag. Och efter det generiska rådet är det ofta som leder till misstag.
Lösning: Om du läser eller hör något som inte verkar som om det skulle fungera för ditt företag, behöver du inte följa det. I stället följer dina instinkter eller söker expertis från en professionell som kan ge dig råd som är skräddarsydda för din situation.
Duncan säger, "Varje situation är annorlunda. Små och stora företag har alla sina egna egenskaper och måste göra det som är bäst för dem. Och det är det slutliga målet för en konsult - att hitta sätt att förbättra varje företag. "
Jenga Foto via Shutterstock
8 kommentarer ▼
