I ditt företag är ditt lag allt. Även om du följer riktlinjerna från min blogg om hur du anlitar din första anställd på bästa praxis för att anställa och intervjua kandidater, kommer några dåliga frön fortfarande att hitta sätt att glida genom sprickorna.
Det är inte bara fattiga arbetstagare som kommer att påverka hur ditt lagpool ändras.
Millenials, som utgör den största generationen som för närvarande arbetar, har uppvisat en trend med jobbhopping på jakt efter det bästa jobbet med högsta ersättning. Målet för dig som småföretagare är att förhindra dina mest begåvade medarbetare från hoppningsskeppet. Här är några tips för hur du behåller högsta talang och behåller dina bästa och ljusaste anställda.
$config[code] not found1. Tänk på lång sikt
Om det är ekonomiskt omöjligt att öka medarbetarens ersättning, måste du påminna honom / henne om att det är en dag det kommer vara. Var säker på att alla dina anställda har en konkret uppfattning om vad din vision är för ditt företag och vilken roll de ska spela för att hjälpa dig att komma dit. Låt dem förstå varför du gör vad du gör. Om du röstar hur mycket du tror på dig själv och ditt team kommer viljan att fortsätta arbeta för dig och hjälpa dig att nå det målet följa. Om du behandlar dina anställda väl, kommer de att lita på dig nog att veta att när du blir framgångsrik, så kommer de också.
2. Kompensera rättvist
Beroende på de färdigheter och utbildningsnivåer du behöver för din position, kommer kompensation att spela en stor roll för att skaffa och förvaring begåvade människor i din cirkel. En lönecheck och dess medföljande förmåner är en stor faktor när arbetstagare överväger att lämna en annan arbetsgivare. Erbjuder du hälsofördelar, pensioneringspaket eller årlig granskning under vilken gott arbete belönas med en höjning? Du bör överväga alla dessa saker och räkna ut ersättning som är rättvist att hålla dig bästa anställda
3. ge perkar
Medan småföretagare har en önskan att kompensera medarbetarna mycket bra, vet vi alla att pengar kan komma i vägen. Om du inte ekonomiskt har råd att betala dina anställda exakt vad de förtjänar, ta reda på vad du kan göra för att balansera skalan. Skulptera en avslappnad, men professionell, arbetskultur där kreativitet och interkontor vänskap uppmuntras. Erbjudande betalat semester och sjukdagar, moderskap och faderskapsledighet eller användningen av din utrustning för en anställdes sidoprojekt. Tiden är ledig, och om du känner att dina anställda kan förtjänar mer än vad de ser i sina lönecheckar, är det ingen skada att erbjuda andra fördelar för dem.
4. erbjuda tillväxtmöjligheter
Talangfulla medarbetare är människor som längtar efter ansvar och tillväxt. Om du är säker på att en anställd är någon du vill behålla på ditt team, ge honom / henne möjlighet att ta på sig mer utmanande och engagerande arbete. Detta kommer att hålla din anställd intresserad samtidigt som det förhindrar jobbet att bli vardagligt eller förutsägbart. Håll dina begåvade medarbetare på tårna med fler krav. De kommer att se och känna tilltro och tro du har i dem.
Du behöver dina anställda och de behöver dig också. Du kommer att springa över din rättvisa andel av dåliga medarbetare under din tid som företagare, men när du börjar lägga till riktigt värdefulla, begåvade medarbetare till ditt lag måste du veta hur man håller på dem. Det blir det bästa du kan göra för ditt företag.
Publiceras med tillstånd. Original här.
Team Hand Pile Photo via Shutterstock
Mer i: Kanalinnehåll för utgivare 1
