Vise företag väver nu miljömässigt hållbarhet i sina långsiktiga strategier, och de gör det genom att skriva omfattande hållbarhetsplaner. Poängen: Att identifiera viktiga områden av miljövänlig möjlighet och ge ditt företag en färdplan för hur man maximerar dessa möjligheter.
$config[code] not foundDet är självklart att en hållbarhetsplan kräver mer än att bara pounda ut några inspirerande mål på datorn. Här är några viktiga steg för att få ut mesta möjliga av hållbarhetsplanering:
1. Bedöm baslinjen. Innan ett företag kan ta reda på var det behöver gå, behöver det veta var det är. Det handlar om att göra en grundlig analys av dess miljöpåverkan, från transporter och avfall till förorening till energi och vattenbruk. Bedömningen ska innehålla reella tal: Hur mycket skräp (i pund) producerar verksamheten varje år? Hur mycket återvinns för närvarande och vilket avfall gör och vad gör det inte? Hur mycket vatten använder verksamheten varje år? Hur många miles kör arbetstagare och hur mycket kostar det? Några av dessa uppgifter kan hittas med en noggrann granskning av företagets och anställdas praxis. andra kan kräva en professionell revision eller konsult.
2. Identifiera bästa möjliga möjligheter. När du har en fullständig ögonblicksbild av företagets miljöfrågor borde du lättare kunna identifiera områden för förbättring. Detta kan också kräva viss undersökning om alternativ till din nuvarande praxis. Du kan till exempel finna att du inte återvinning vissa föremål som kan återvinnas. Eller kanske du får en energirevision och upptäcker att du har många möjligheter att minska din gas- eller elanvändning.
3. Planera genomförandesteg. När du har dina breda mål måste du formalisera hur du ska uppnå dessa mål och de nödvändiga åtgärderna för att komma dit. Om du bestämmer dig för att återvinna mer av ditt företags pappersavfall, hur ska du se till att det händer? Varför är mer papper för närvarande inte återvunnet? Kanske köper du separata behållare speciellt för pappersavfall eller sätta på tecken som påminner dig själv eller anställda om att lägga papper i papperskorgen. Ännu längre kan du begå att köpa återvunnet pappersprodukter.
4. Ange tidsgränser. Ge din plan ett ramverk genom att ange en tidsfrist för varje genomförandesteg. Om företaget är större bör planen också ange vem som har ansvaret för att genomföra varje steg.
5. Fortsätt att se om det. Den som skrivit en affärsplan vet att de mest värdefulla är de som fortsätter att utvecklas och ständigt revideras och revideras. Låt inte din hållbarhetsplan samla damm. Håll det praktiskt och relevant genom att granska det regelbundet och se till att du uppfyller de mål du ställt ut. Om du inte uppnår dem, revidera planen men ta reda på vad som har gått fel.
