När organisationer antar strategier som främjar arbetstagarnas bemyndigande, gagnar de genom kostnadsbesparingar, förbättrade anställningsförhållanden och ökad kundnöjdhet. Medarbetare får möjlighet till individuell karriärutveckling och en positiv arbetskultur som svarar för deras personliga problem. Som anställd kan du förvänta dig mer erkännande och respekt och en mer trivsam arbetsmiljö. Om du är lycklig att arbeta för en sådan arbetsgivare är det viktigt att förstå hur man uppfyller förväntningarna för att maximera dina anställdas förmåner.
$config[code] not foundBetydelsen av anställningsbefogenhet
Medarbetarnas bemyndigande är ett ledningsförfarande som delar beslutsfattande med underordnade. Till exempel kan linjearbetare hos Toyota Corporation ingripa i produktionsprocessen för att stoppa defekta bilar från att komma ut ur monteringsledningen. Chefer måste se till att underordnade har utbildning, verktyg, resurser och tid som krävs för att fatta effektiva beslut. Målet är att skapa en arbetskultur där medarbetarna är övertygade och kunniga nog att arbeta utan tillsyn.
Att acklimatisera nya eller befintliga anställda till delat beslutsfattande är en process. En handledare kan starta en ny arbetare genom att delegera enkla beslut. Medan medarbetaren får erfarenhet och självförtroende, utförs mer utmanande uppgifter. Med tiden växer medarbetarens förmåga att arbeta självständigt stadigt.
Fördelar med anställningsbefogenhet
Förbättrade arbetsresultat. Positiv personalstyrka ger arbetstagare en känsla av ägande av sitt arbete. Om du arbetar i en sådan atmosfär, kommer du att vinna i självförtroende. Detta gynnar både dig och din arbetsgivare, eftersom du kommer att vana att uppmärksamma detaljer och göra val som flyttar ett projekt mot det önskade målet. När du lär dig att fatta egna beslut, förbättras effektiviteten, eftersom du inte behöver sluta och kontakta en chef varje gång ett beslut måste fattas.
Ökat anställningsnöjdhet. Bemyndigade anställda finner oftast sina jobb mer tillfredsställande. Detta beror delvis på det faktum att du hittar det mycket lättare att njuta av uppgifter när du har en röst i hur de görs. Lagarbete är också viktigt. Som du, läraren och dina medarbetare lär dig att dela beslutsfattande förbättras samarbetet. Denna typ av arbetsmiljö gör det lättare att lita på varandra och dela idéer.
Kostnadsfördelar. För arbetsgivaren är delningsbeslut ett effektivt sätt att minska kostnaderna. Till exempel, vid Toyota, upplever företaget kostnadsbesparingar varje gång en arbetare förhindrar att en defekt bil lämnar anläggningen. En annan vinst för en organisation är förbättrad medarbetaruppehåll. Byte av anställda medför rekrytering, anställning och utbildningskostnader. Att sänka antalet anställdas omsättning leder till betydande kostnadsminskningar.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingKarriärutveckling. Du är naturligtvis oroad över din karriärs framtid. Det är här som du kan inse den största fördelen med arbetstagarnas bemyndigande. När chefen delegerar beslut till dig, ger den dig möjlighet att öka dina kunskaper och ta större utmaningar. Du får också chansen att visa att du är redo att ta på sig större ansvar och du får förtroende för att dina prestationer kommer att erkännas. Att vara en bemyndigad anställd är idealisk när du söker kampanjer och ökad ersättning.
Att dra nytta av arbetstagarnas bemyndigande
När din handledare erbjuder dig chansen att delta i beslutsfattandet, ta dig tid att diskutera uppgiften eller projektet med henne. Se till att du har tillgång till de resurser som jobbet kräver och slutdatumet för slutförandet. Var säker på att du vet vilka resultat din handledare förväntar sig.
Var ärlig med dig själv och din handledare om dina förmågor och begränsningar. Till exempel, om du tror att du behöver mer tid eller lite hjälp från medarbetare, ta upp det här. Du är mycket bättre att höja dessa problem redan i början än om du väntar tills dagen innan arbetet förfaller. Dessutom ska du hålla kontakt med din handledare och tillhandahålla uppdateringar som begärts. Slutligen be om ett uppföljningsmöte när projektet är klart. Få hans feedback och förslag till förbättringar.
