Är anställda i ditt lilla företag belönad rättvist för sina ansträngningar? Tänk noga - det här är en laddad fråga. Vad som är viktigt är inte om du tror att de blir belönade rättvist, men huruvida de tror att de är.
Varför ska du bry dig om vad dina anställda tycker om detta? Tja, arbetare som inte känner att de är ganska belönade kommer sannolikt att bli galen och försöker lämna ditt företag vid första möjligheten. Med den nuvarande ekonomin kan det naturligtvis inte hända med en gång. Men medan dessa arbetare är "fasta" i ditt företag, tror du att de lägger fram sitt yttersta arbete?
$config[code] not found
Jag tar upp detta på grund av några intressanta resultat från en ny studie från WorldatWork, Hay Group och Loyola University Chicago professor Dow Scott. Forskarna fann att varken höjer eller lönen ensam har störst inverkan på medarbetarnas uppfattning om hur rättvist de blir belönade på jobbet. Istället var deras fem största faktorer:
- Karriärutvecklingsmöjligheter
- Merit ökar
- Basbelöningsbelopp
- Icke-finansiellt erkännande
- Personalutveckling / utbildning
(Förvånansvärt, incitament lön som bonusar gjorde inte ens de fem bästa.) Det finns goda nyheter och dåliga nyheter för småföretagare här. Först höjdes och lön, men inte nummer ett, var fortfarande högt på listan. Och en orsak till att många svarande ansåg att de inte var rimligt belönade var den svåra ekonomin, vilket har lett till att betala nedskärningar och fryser.
Det kan inte finnas någonting du kan göra med det just nu. Det är dåliga nyheter. Den goda nyheten är att möjligheter till karriärutveckling är något som alla småföretag kan erbjuda. Titta på cross-training, vuxenutbildningsprogram och överkomliga träningsmöjligheter som online-webinars eller online-utbildning som erbjuds av din branschorganisation eller handelsgrupp.
Naturligtvis, efter att de fått utbildning för att öka sin färdighet och erfarenhet, vill de känna att det finns någonstans att de kan gå i din organisation för att använda den erfarenheten. Men fyra år i en ekonomisk nedgång, tar nya ansvarsområden utan extra lön sannolikt inte för att de ska hoppa av glädje. Om ditt småföretag inte växer tillräckligt för att belöna nya färdigheter med löneökningar (inte bara nya titlar), vad kan du göra?
En idé är att inrätta vinstdelningsprogram. Knacka på anställda som har lärt sig nya färdigheter för att ta upp nya initiativ och idéer i din verksamhet. Med andra ord, skapa "intrapreneurs". Utveckla en plan som belönar dem genom att dela vinsten från den nya idén om det tar slut. Det här är ett utmärkt sätt att inte bara belöna ditt folk, utan också att driva ditt företag direkt ur en nedgång.
Oavsett vilken typ av belöning du väljer för ditt lag, hittade undersökningen några strategier som bidrar till att öka medarbetarnas uppfattningar om att de blir rimligt belönade. God kommunikation, väldesignade belöningsprogram och icke-finansiellt erkännande fungerade särskilt bra.
Vad gör det för ont för anställda att de blir rimligt belönade? Det borde vara uppenbart, men att vara inkonsekvent om att använda belöningar och "spela favoriter" citerades som bland de främsta anledningarna till att anställda inte tror att belöningar i sina företag är rättvisa.
6 kommentarer ▼
