Jag är ständigt fascinerad av småföretag, särskilt idén att de största mest lönsamma stora organisationerna börjar med tankar, idéer och första steg. Det här är samma saker som småföretag börjar med. Men vi räknar oss ibland på grund av storlek. Men affärer av alla storlekar är risk, och din förmåga att hantera det avgör kvaliteten på ditt företag.
Robert Frank, Wealth Reporter för Wall Street Journal säger:
"En del av risken som tar personlighet är förmågan att övervinna misslyckande. Var de flesta av oss skulle gå hem och gråta, Guy Laliberte, grundare av Cirque du Soleil skakar bara av det. Det är en av de saker som gör miljardärer framgångsrika - deras reaktion på misslyckande. "
Misslyckande, som tävling, är en del av processen, och hur man hanterar det är ett val. Vad händer när din dröm inte blir till vad du förväntade dig? Du får en möjlighet att se vad du är gjord av.
Du kan gå bort och försök aldrig igen
Eller du kan göra justeringar och lära av misslyckandet. Det finns ingen som säger vad du kan bli när du trycker igenom. Men misslyckande blir absolut när du slutar. Det är bara träning, men när du omgrupperar, redesignar, återuppfinna.
Vad sa Og Mandino i den största säljaren i världen?
"Misslyckande kommer aldrig att hämta dig om din vilja att lyckas är stark nog."
Tja, är det?
Är du i rätt affärer och är din beslutsamhet stark nog? Ingen kan svara på dessa frågor för dig. Men när du vet blir det lättare (vilket inte är detsamma som enkelt) att betala det pris som krävs för att skapa något som verkligen fungerar, det betyder verkligen för publiken och att marknadsföra det på ett sätt som verkligen förbinder.
Youngme Moon, professor vid Harvard Business School och författare till Different: Escaping the Competitive Herd, belyser tre typer av varumärken som marknadsför sig på kontraintuitiva sätt. Hon hänvisar till dem som omvänd varumärken, avbrott varumärken och fientliga varumärken.
Omvänd märken ändrar sättet vi gör saker
De tenderar att gå i motsatt riktning och det fungerar. Youngme refererar till Google som ett exempel. I starka kontraster mot AOL vid den tiden och Yahoo idag, i stället för de upptagna, trånga sökmotorns frontsidor, gick Google enkelt, minimalistiskt. De fokuserade på en kärn sak - sökningen.
Cirque du Soliel, till exempel grundad av Guy Laliberte, har omdefinierat vårt koncept av cirkusen. Hans moderna version är fylld med konst i form av dans, musik och gymnastik och känns mer som teater än våra gamla skolkoncept av cirkusen. Och på grund av denna skillnad utmärker sig Cirque du Soliel.
Vad kan du fokusera på det - du är passionerad och gör dig annorlunda än resten?
Fientliga varumärken är uttalanden
”…identitetsmarkörer, och intuitivt, vi vet det, säger Youngme. Hennes exempel är Mini Cooper, Red Bull och Birkenstocks. Vid första ögonkastet är man för liten - borde en bil verkligen vara så liten? En annan smakar skit enligt några Red Bull naysayers. Och Birkenstock ser bara hemskt ut. Men för fientliga varumärken marknadsför de genom att vända saker på huvudet. De omfamnar kampen och skillnaden:
- liten är den nya stora när det gäller mini cooper,
- Red Bull är en förvärvad smak - "ett sätt att leva" och
- Birkenstocks är "en enkel idé som har gjort fötterna lyckliga i över två hundra år."
Men hur kommer du dit?
Jag tycker att den mycket naturliga och organiska processen att bygga något som du är passionerad för är nyckeln. Din passion och engagemang kommer att placera dig i en position att se saker som andra inte har. Och att gruppera saker som andra inte skulle göra. Och att kämpa för saker som andra inte gör.
Bland annat kom Guy Laliberte med teatralisk excellens till cirkusen, och det är fantastiskt och bra för företag. Men jag är säker på att han hade otaliga chanser att sluta, men gjorde det inte.
Gör dina misslyckanden och svagheter en skola, inte en kyrkogård för dina drömmar.
Skolfoto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
