Företagen är beroende av strategiska sourcingförvaltare för att maximera värdet av affärsfokuserade inköp. Oavsett om de köper produkter eller tjänster är strategiska sourcingchefer ansvariga för att välja leverantörer som kan leverera vad som behövs när det behövs till bästa möjliga pris. Om ditt företag är redo att anställa någon för att fylla denna roll, förbereda intervjufrågor som kan avslöja kandidaternas ledarskaps- och ledningsfilosofier, förutom sina inköpsstrategier, för att säkerställa en bra passform med din organisation.
$config[code] not foundUtforska kandidatens ledarskapsstilar
Den strategiska sourcingchefen ansvarar för anställdas prestation såväl som leverantörernas prestanda. Be kandidaterna att beskriva deras bakgrund i ledning och ledarroll. Ta reda på hur många anställda de har ledt och vilka ledningsstilar de har använt för att motivera och utvärdera medarbetare. Fråga vad de har gjort för att lösa prestandaproblem, både med avseende på interna anställda och leverantörer. Det är viktigt att se till att kandidaten har en ledarskaps- och ledningsstil som passar företagets förväntningar.
Utvärdera etikprinciper
Uppmärksamhet på etik är kritisk i inköpsgrupper. Den strategiska sourcingchefen kommer att ansvara för att klara regler om vad som är acceptabelt och vad som inte är när det gäller leverantörer som betalar för gåvor, måltider och underhållningshändelser. Chefen måste också se till att leverantörsbeslut och konton hanteras av köpare som inte har något intresse hos leverantören, vare sig genom familjeförbindelser, aktieägande eller andra faktorer. Fråga kandidater vad de har gjort för att etablera, genomföra och genomdriva etiska politikområden. Be dem också att beskriva vilka situationer de har stött på, där etiska faktorer kan ha ifrågasatts, och hur dessa situationer hanterades.
Undersök Sourcing Practices
Hur chefen närmar sig inköpsprocessen kan ha en stark inverkan på företagets övergripande affärsstrategier och kan påverka bottenlinjen. Be kandidaterna att beskriva situationer som involverar strategisk inköp och att identifiera nyckelfaktorer. Ta reda på hur de ursprungliga leverantörsvalen gjordes och hur ansökningar om förslag utvecklades, utvärderades och förhandlades fram för ökat värde innan verksamheten tilldelades. Gradera vidare i detaljerna genom att ha kandidater förklara processen för att upprätta, övervaka och, vid behov, förbättra viktiga resultatindikatorer.
Närmar sig startlinjen
Den som är anställd, de första veckorna och månaderna kommer att vara avgörande för sourcingchefens framgång, och i sin tur till företagets strategiska sourcingframgång. Be om kandidater att beskriva hur de skulle komma igång. Ta reda på deras strategier för att lära känna personal och medlemmar i företagets ledningsgrupp. Se till att de tar upp vikten av att känna igen och passa in i företagets organisationskultur. Chefen måste kunna anpassa sig inte bara till arbetsplatsens kultur, men bygga på det för att motivera anställda.
