Att anställa den felaktiga personen för en position är ett dyrt misstag för ett företag att göra. I en nyligen genomförd karriärbyggnadsundersökning rapporterade 42% av företagen att en dålig hyra kostade dem minst 25 000 dollar under det gångna året och 25% rapporterade en förlust på minst $ 50 000.
Men för småföretag, där varje anställd ofta jonglera många viktiga ansvarsområden kan kostnaden för en dålig hyra bli ännu mer förödande - upp till 190 000 dollar enligt en rapport från sammanslutningen av certifierade bedrägeribekämpare.
$config[code] not foundKostnaden för en dålig hyra
Förutom de direkta kostnaderna som lön och förmåner, ställer de svaga anställda också upp indirekta kostnader i förlorad produktivitet och eventuellt behov av att rekrytera och hyra en ersättande anställd.
Dessa anställda behöver också mer övervakning. Ekonomidirektörerna rapporterade att cheferna slösar 17% av sin tid med att hantera underrepresterande anställda. Det är nästan en dag i veckan.
Dessutom rapporterade 95% av de undersökta att en dålig hyra negativt påverkar arbetsplatsens moral. I små företag kan en dålig anställd lätt förgifta arbetsmiljön för alla.
För att undvika att anställa den felaktiga personen finns det flera viktiga steg du borde ta innan du åtar dig att anställa.
Håll dina referenser Stäng
I den ovannämnda karriärbyggnadsundersökningen erkände 21% av företagen att de anställde dåligt eftersom de inte tog tid att korrekt pröva och undersöka medarbetarens färdigheter.
Medan nästan alla företag intervjuar innan de anställs tenderar potentiella medarbetare att blåsa upp sina förmågor och presentera sin mest polerade sig under dessa sessioner, så de är inte den bästa indikatorn på vad en anställd faktiskt kommer med till ditt företag. Återupptas, vilka arbetssökande strukturerar och skriver sig, tenderar att vara ännu mindre vägledande för framtida resultat.
David Goldberg, VD på SurveyMonkey, rekommenderar:
"Låt CV och intervjuer användas för att avvisa kandidater, men förlita sig på riktiga referenser för att anställa människor."
Referenser kan ge dig inblick i dina arbetssökande. Medan vissa tidigare chefer är ovilliga att ge omfattande information av rädsla för att bli stämd, kommer de vanligtvis att vara villiga att åtminstone berätta personens anställningsdatum, löner och arbetsvanor (inklusive deras förmåga att arbeta med andra). Du kan också kontrollera kompetensens giltighet och uppleva den potentiella medarbetaren som påstås ha under intervjun.
Den viktigaste frågan att fråga tidigare arbetsgivare är, "Skulle du rehire denna person om möjligheten uppstod?" Om svaret är nej, så kan det vara dags att vidarebefordra denna kandidat.
Var proaktiv
Vänta inte bara på att den perfekta medarbetaren kommer till dig - gå ut och leta efter dem.
Ta reda på var dina bästa kandidater kommer att spendera sin tid, oavsett om det är en viss konferens, mässa eller till och med en nisch intresse grupp och spendera din tid där också. Allyson Downey, VD för WeeSpring, uppmanar också företag att hålla en klar tillgång till potentiella medarbetare alltid till hands:
"Jag håller en pool med namn i en databas över personer jag har träffat som jag skulle vilja jobba med någon dag. Vi har hittat det 100x mer tillförlitligt än en CV-skärm - det är som Moneyball för att hyra. "
Men om du inte känner till den perfekta medarbetaren redan finns det fortfarande sätt att locka rätt talang. Se till att dina listor är beskrivande, tydliga och inkludera positionens dagliga uppgifter, lön och eventuella nödvändiga färdigheter som positionen kan behöva. Du vill också att arbetssökande ska få en bra känsla för företagets företagskultur, så att de vet huruvida de skulle ha en bra passform innan de tillämpades.
Till exempel kräver många småföretag att deras anställda bor i många skiftande roller inom företaget, så det kan vara en bra idé att betona behovet av flexibilitet och anpassningsförmåga.
Kick Those Däck
Det är nästan omöjligt att veta hur en anställd kommer att arbeta inom ditt företag tills han eller hon faktiskt är placerad i den miljön. Därför är det ofta en bra idé att anlita en toppkandidat tillfälligt innan den helt begås.
Placera dem som ansvarig för ett testprojekt eller låta dem arbeta på ett befintligt projekt i reducerad kapacitet. På så sätt kan du noggrant utvärdera kandidatens färdigheter och se huruvida de fungerar bra med ditt lag eller ej.
Medan många småföretag kan känna att de behöver fylla en position snabbt, lönar sig det att ta sig tid till heltäckande sökande eller söka bättre talang. Det sparar mycket pengar och huvudvärk på lång sikt och gör ditt företag till en lyckligare och mer produktiv arbetsplats.
Frustrerat foto via Shutterstock
14 kommentarer ▼
