Meritlön innebär att belöna anställda är baserade på deras prestation. Till exempel kan ett företag öka en produktiv medarbetares grundlön eller skapa ett provisionssystem som gör det möjligt för anställda att lägga prestationsbonus till sin grundlön. Det avgörande elementet i meritlön är att den ekonomiska belöningen är knuten till prestanda och skapar flera fördelar.
Motivering
Om ett meritlönssystem lyckas motiverar det anställda att arbeta hårdare och uppnå mer. Anta till exempel att ett företag betalar en grundlön till säljare men ger dem också en provision eller procentandel av varje försäljning de gör. Ju mer säljare som arbetar, desto mer pengar tar de hem, vilket belönar säljare och ökar företagets intäkter samtidigt. På samma sätt kan grundlönehöjningar motivera anställda att uppnå det mål som företaget ställer. Ett företag kan till exempel motivera effektiv projektplanering genom att erbjuda löneökningar till anställda som rutinmässigt avslutar projekten i tid utan att påverka kvaliteten.
$config[code] not foundFörtydligar företagets förväntningar
Meritlön hjälper medarbetare att förstå vilket exempel de ska följa för att lyckas i en organisation. Ett företag som vill främja innovation, till exempel, kan använda meritlön för att belöna kreativa tänkare i organisationen. Övriga anställda kommer se utmärkelser och belöningar och anpassa sitt beteende för att förbättra sina chanser att tjäna mer pengar. På så sätt kan en organisation främja de specifika positiva beteenden som det tror kommer att göra företaget som ett helhet effektivare.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingFörbättrar personal och anställningsbehov
En organisation som baserar lönebeslut på andra faktorer, såsom anställning, kanske inte är lika attraktiv för potentiella anställda som ett företag som använder ett meriteringssystem för att bestämma lönerna. Till exempel kommer en ljus nykomling sannolikt att välja ett företag som omedelbart belönar sina förmågor, snarare än ett företag som belönar mindre skickliga men mer erfarna medarbetare. Meritbaserade löneökningar kommer också att bidra till att behålla effektiva anställda som uppfyller företagets prestationsmål.
överväganden
För att generera dessa fördelar kräver ett meritlössystem noggrann planering och underhåll, enligt boken "Organisationspsykologi: En Scientist-Practitioner Approach", av Steve M. Jex. Till exempel måste prestationsåtgärderna som är knutna till meritlön tydligt skilja mellan anställdas bidrag. Meritlönökningar är svår att tilldela till exempel om anställda samarbetar och delar ansvar. En annan oro är trovärdighet: för att löneförhöjningar ska vara motiverande måste medarbetarna förstå hur de arbetar och tror att de är rättvisa. Slutligen måste det vara tillräckligt med pengar för att motivera medarbetarna. Små löneökningar kommer inte att räcka för att driva anställda till jobbet hårdare.
