Alla ERP-lösningar skapas inte lika - eller utformade för varje tillverkning, produktion eller företag.
De tre delarna av Enterprise Resource Planning (ERP) är tydliga: ERP Tier 1, ERP Tier 2 och ERP Tier 3.
För vissa företag kan ERP-nivå 1 vara för omfattande och robust, mycket mer teknik än vad som krävs för att upprätthålla driftsprestanda. ERP-nivå 1 är idealisk för globala företag som har årliga intäkter i miljarder dollar. Tänk, Fortune 500.
$config[code] not foundÄndå ser mindre företag alltmer värdet på att integrera ERP-programvara. Och de övergripande företagen på marknaden för ERP-lösningar överväger i allt högre grad en strategi med två nivåer.
Varför två-tier ERP-strategin?
I en tvåstegs ERP-implementeringsstrategi behåller företagen sina befintliga ERP Tier 1-system på företagsnivå samtidigt som divisioner, affärsenheter och utvalda avdelningar väljer ett andra ERP-system.
Ett företags ERP-nivå 1 eller äldre ERP-system fungerar som en företags ERP-plattform, ett företags globala standard för löpande processer som måste standardiseras i alla divisioner. Det inkluderar saker som ekonomi, personal och inköp.
I ett sekundärt läge understödjer ett företags ERP Tier 2-system dotterbolagens distinkta och specifika krav, vanligtvis för mindre operativa krav inklusive försäljning, marknadsföring, fälttjänster eller lokal tillverkning.
Tier 1-lösningar kräver ett stort investerings- och implementeringsåtagande, men levererar sofistikerad driftsledning, spårning och kontroll för konkurrenskraftiga företag.
Tier 2 är domänen för medelstora tillverkningsföretag och företagsenheter. ERP Tier 2, som innehåller lösningar från ERP-teknikleverantörer som Sage och Epicor, är utformat för att växa företag som kan ha några lokala webbplatser och färre än 100 samtidiga användare.
Tier 2-lösningar tenderar att vara mycket flexibla och skalbara, vilket gör dem enklare att genomföra och billigare att behålla. Det här är en stor fördel för det medelstora företaget som vill distribuera bättre operativa och administrativa kontroller till överkomliga priser.
Idag, eftersom fler medelstora företag söker fördelarna med ERP Tier 2-implementeringar, undersöker många större företag effektiviteten att integrera ERP Tier 2 i sina befintliga strategier för ERP Tier 1 för att leverera en omfattande dual-tier-funktionalitet som är idealisk för lokaliserad prestanda och globala krav.
Tvåstegs ERP-fördelar
När det gäller att utvärdera fördelarna med en tvåstegs ERP-strategi, finns det flera värda att nämna.
Vissa fördelar kan innebära att du uppnår snabbare time-to-market samtidigt som du minskar kostnaderna eller stramare projektplaner som drivs av minskade budgetar, tillsammans med mer aggressiva lanseringsscheman utspelar sig.
Många typer av organisationer kan dra nytta av en tvåstegs ERP-strategi. Företag med dotterbolag i olika branscher eller dotterbolag i olika branscher är helt och hållet idealiska kandidater för en tvåstegs ERP-strategi. Företagen som förvärvar företag för att stödja strategiska, oorganiska tillväxtinitiativ skulle också vara väl lämpade för det tvåstegs ERP-systemet.
Dessutom kan företag som vill modernisera sin befintliga ERP-lösning, önska behålla vissa delar av deras äldre ERP-plattform, samtidigt som de genomför uppgraderingar i nyckelfält eller nya områden.
Organisationer som antar en tvåstegs ERP-strategi står för att få ett antal fördelar: omfattande funktionalitet, lätt konfigurerbar prestanda, möta globala krav, minskade kostnader, förbättrad innovation, ökad smidighet och bättre operativ kontroll.
En tvåstegs ERP-infrastruktur kan distribueras snabbt och kostnadseffektivt, vilket gör att ett företag med befintlig ERP Tier 1-funktionalitet kan ta mer kontroll över sin operativa prestanda med lätt konfigurerbara ERP Tier 2-lösningar.
Är en dubbel ERP-strategi det bästa av båda världarna för större företag? När det gäller teknisk effektivitet över lokala och globala prestandakrav, kan det bara vara.
Möte Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
