Om du lyssnar på presskonferenserna efter ett NBA playoff eller finalspel varje år avslöjar en markiserare alltid hur hans spel är förstärkt jämfört med den vanliga säsongen. Men hur gör man det? verkligen utföra på mästare nivå? Det finns tvetydighet i ett spel - en nyckelspelares skada kan omdefiniera ett lags chanser att vinna. I affärer är ledarna omgivna av tvetydighet. Bara fråga Carlos Ghosn, Nissan / Renault VD, som sprang två bilföretag under tvetydigheten av en världsekonomisk kamp.
$config[code] not foundI sport, i affärer eller i livet, varför stiger vissa människor till tillfället medan andra kampar? Är det lycka eller något mer?
Bättre under tryck: Hur stora ledare får det bästa i sig själv är Justin Menkes, en ledande konsult för Spencer Stuart och författare till Executive Intelligence: Vad alla stora ledare har. Jag fick en recension kopia från Harvard Business Review, och grävde in i en stor uppdelning av de kvaliteter man borde utveckla för att växa ett företag under stressiga förhållanden.
Lär dig vad som krävs för att hantera i en osäker miljö
Bilden av kol och diamanter på bokvägen är lämplig. Som du säkert vet är diamanter skapade över tid genom att flytta trycket i jorden. Menkes hävdar att en dramatiskt skiftande arbetsplats, uttryckt som en följd av ekonomisk osäkerhet, har en liknande effekt på att bilda ledarskaps visdom och erfarenhet:
"Det nya paradigmet för ledarskap blir en vätskeydig cykel av utbyte och tillväxt mellan ledare och det folk de leder."
Som en motsättning till ovannämnda cykel beskriver Menkes de tre hörnstenskatalysatorerna som behövs för att lyckas:
- Realistisk optimism - Förtroende för de faktiska omständigheterna utan vilseledande eller irrationalitet
- Undergivenhet till syfte - övervägande av hur du bidrar till de ytterligare ansträngningarna för att nå ett mål
- Hitta ordning i kaos - Att hitta invigorering i komplicerade problem, vilket leder till meningsfulla lösningar
Det är den tredje punkten som kan vara mest direkt till hjälp för småföretag. Menkes erbjuder perspektiv på att hålla tanken klar när en miljon saker måste hända på en gång. Ljud välkända, småföretagare?
Menkes visar exempel på varje princip i åtgärd, inklusive ett exempel på execs som framgångsrikt manifesterar alla tre principerna. Dave Dillion, VD för Kroger, nämns som att ha identifierat en trend under ett offsite reträtt med anställda och leverantörer. Det skulle ha blivit förbisedt om det inte fanns någon klarhetstid tillgänglig.
Vad du kanske vill läsa om och om igen i Bättre under tryck:
- En kort utvärdering av din egen nivå av realistisk optimism
- Vad tankeprocessen för framgång medför i "Att lära sig att realisera potential"
- "Upprätthålla klarhet i tanken"
- Värdet av intelligensprov - förstå vad som är viktigt att tänka tydligt, inklusive ett segment om att göra adrenalin till din vän
Denna bok är naturligt rik med insikt och fri från verbal jargong. Menkes erbjuder spännande idéer om att skilja frustration från ego-krossande skam, vilket hindrar det verkliga behovet: engagemanget för att hantera affärsutmaningar.
"Misslyckanden framkallar en känsla av djup frustration hos mästare i dagens konkurrenskraftiga klimat, men dessa nedfall leder inte till skam. Skam återspeglar en djupare osäkerhet om din egen kompetens och är mycket mer hotande för din känsla av stabilitet. Om du känner den återkommande skammen om dina misslyckanden ignorerar du deras existens helt och hållet. Denna försvarsmekanism är användbar för att skydda din kortsiktiga känsla av självkänsla, men … du har inte längre möjlighet att möta din utmaning och slutligen erövra den. "
Insikten kommer att bli en personlig guide för reflektion om ditt företag och din plats i näringslivet.
Lär dig hur några vanliga övertygelser kanske inte är användbara för att möta verkligt tryck
Menke debunks ett antal gemensamt delade övertygelser, för att inte bara driva sin egen avhandling, utan att debunkera dem på en tankeväckande, ögonöppnande sätt. Ett exempel på idén om livsbalans är inte menat att vända folk till workaholics, men för att hjälpa dem att förverkliga sin potential.
$config[code] not found"Tvärtom brukar de lyckligaste och mest nöjda människor spendera majoriteten av sin tid och energi i ansträngda aktiviteter, inte fritid.Detta beror på att självkänsla bara kan genereras genom att skilja dig från ett målriktigt arbete … När du tror starkt på företagets betydelse, finns det inget du hellre vill göra än att driva det. "
Det här är min favorit kommentar, eftersom den tillsammans med andra avsnitt kommer att ständigt bedöma dina handlingar mot din verklighet, vilket är meningen med Menkes observation av hur ledare knackar in i var och en av de tre undersökta katalysatorerna. Enligt Menke dyker de in i katalysatorerna "på ett rekursivt vätskeformigt sätt så att det inte alltid är lätt att reta sönder där en förmåga slutar och en annan börjar."
Bättre under tryck komplimanger böcker som Koppling, men med exempel som är mer specifika för andra organisationer än professionell sport. Även om du driver ett personligt småföretag, kommer det att ge dig en ritning för hur du utför ditt bästa resultat under tryck.
1
