Ditt företags fokus och marknadsföring budskap bör vara så klart att det drivs hemma i varje möjlighet du får. När kunder upplever:
- dina utskriftsmedier (visitkort, affischer, flygblad, etc.)
- dina online media (webbplatser och sociala medier)
- ditt kontor utrymme
Det borde finnas konsistens i meddelandet och det är där dina märkesvaror kommer in att spela. Men innan du börjar skriva ut saker måste meddelandet vara kärna och tydligt.
Vad handlar ditt företag om?
Kan du förklara det i ett enkelt att förstå uppdrag eller tagline? Var tydlig om:
- vad ditt företag är
- vem det serverar och
- hur det blir gjort
Om du gör det kan du vidarebefordra denna standard till ditt lag och det här klara meddelandet blir en mätstav i ditt företag. Om du inte lever upp till det, så är du ute och du vet det. Och när du vet kan du göra något åt det.
För att komma till kärnan i ditt företag, ta itu med det från olika vinklar. Förstå vad ditt företag ser ut och känns som ur kundens perspektiv. Därefter gräva lite djupare och ta reda på vad dina framtidsutsikter ser och känner. Men sluta inte där.
Välj att undersöka dina anställda och oberoende entreprenörs erfarenheter och svar på att arbeta med dig och andra kunder. Ger allt detta feedback upp till hur du ser ditt företag? Vilka justeringar kan du göra för att få ut det mesta av dessa erfarenheter?
Nu, ta det till rätt lag.
Denna typ av information i händerna på rätt team kan bli till något fantastiskt. Anita Campbell föreslår att storleken på det laget ska hanteras väl. I "När det kommer till innovation, är Small Beautiful" säger hon:
"Varje hjärna i ditt företag måste vara engagerad i att tänka mer kreativt. Men genom att hålla ditt kärnteam litet, blir du mer krånglig. "
Startups använder ofta energi som försöker att se större ut än de är. Anita påpekar att stora affärer försöker dra nytta av kraften i mindre lag och kreativiteten och snabba åtgärder som kan uppstå. Det påminner mig om att "använda vad du har" och börja med vad du har.
Om du "ser ut för ditt företag" som John Mariotti sätter i "Om du inte ser ut för ditt företag, vem ska", då kan du göra vågor i vilket skede som helst i spelet. John tror att oavsett din position:
"Ditt verkliga jobb är att se upp för företagets intresse, så gott som möjligt, i ditt (ansvarsområde)."
Vilket tar oss tillbaka till detta kärnbudskap …
Och dessa 3 små frågor:
- Vad handlar ditt företag om?
- Vem tjänar det?
- Hur gör du vad du gör?
När du är klar, dela konsekvent detta meddelande med ditt team. Häll detta meddelande i dem - i tryck, i träning, i visuella, i "öva vad du predikar" - så att de naturligtvis häller det i din publik.
$config[code] not foundEnligt min mening handlar det totala paketet om ett meddelande som resonanserar på alla nivåer i organisationen. Det dyker upp i logotypen, taglinjen, uppdraget, personalutbildningen, din attityd, produkter och tjänster, varumärkesmaterial och även färgerna.
Faktum är att Ivana Taylor till och med föreslår att:
"Ditt arbetsomgivning bör påminna dig om marknadsföringsmeddelandet och bilden som du tänker utföra."
Du kan läsa mer om detta i "Hur man brandifierar ditt Office Space" på AMEX OpenForum.
