Anställda jobbar i en grad som inte ses sedan före 2008-konjunkturen. Millennials är särskilt benägna att byta jobb. I första kvartalet förra året rapporterade The Wall Street Journal, dubbelt så många arbetstagare under 35 år bytte jobb som 35-54 år. De branscher som drabbats mest är de som redan har stora arbetskraftsbrister (inklusive hälso- och sjukvård, tillverkning och konstruktion) och traditionellt lågutbetalande branscher som matservice och detaljhandel.
$config[code] not foundMängden lediga jobb signalerar en blomstrande ekonomi, vilket är bra nyheter - men för arbetsgivare finns det en nackdel. Hur kan du behålla dina värderade anställda från hoppa fartyg utan att bryta banken som småföretagare på en budget?
Tips för att behålla anställda
Här är sex tips som hjälper dig att behålla medarbetarna.
1. Ge dem en upphöjning
Om du inte redan har ökat dina anställdas löner (och du har råd med det), är det dags att göra det. Detta visar att du värdesätter de anställda som stannar hos ditt företag.
2. Erbjuda finansiella incitament
Om du inte har kassaflödet för att öka lönerna permanent finns det fortfarande sätt att finansiellt belöna ditt lag. Till exempel kan du ge anställda bonusar baserat på att möta vissa försäljningsmål, hålla sig under budgeten eller minska utgifter för avdelningen. Du kan ge antingen individuella bonusar eller avdelningsbonusar. Du kan också skapa en vinstdelning plan. Om verksamheten är bra trivs dina anställda ekonomiskt; Om försäljningen blir densamma, så gör deras ersättning.
3. Lägg till anställningsförmåner
Sjukförsäkring är överlägset den mest önskade personalfördelen, så om du inte redan erbjuder detta, undersök kostnaden för att göra det. Det är OK (faktiskt förväntat) att be anställda att dela några av premiekostnaderna. du kan få detta tagna ur sina lönecheckar. Om du redan har den grundläggande sjukförsäkringen på plats, kolla in att lägga till extra, såsom dental och vision täckning. Också populära är pensionsplaner, till exempel 401 (k) s, som är tillgängliga för även de minsta företagen.
4. Var mer tillmötesgående
För att hålla värderade medarbetare glada kan du behöva göra några boende som du inte skulle göra på en hårdare arbetsmarknad. Saker som att låta anställda gå tidigt för läkarutnämningar eller ett barns skolespel utan att docka löner kan göra stor skillnad i arbetstagarlojalitet. Men du kan behöva gå längre: Att tillåta anställda att ordna sina scheman så att de kan delta i en favoritövningsklass eller gå hem till lunch för att gå hunden är inte ovanliga i dessa tider.
5. Kasta några pärlor
Lite extrafunktioner som att ta med frukost eller lunch en gång i veckan eller tillhandahålla munkar och bagels på fredagar kan gå långt för att visa anställda att de uppskattas. Tänk på andra sätt att belöna anställda, som att stänga kontoret tidigt på sommaren fredag eftermiddagar eller ta in någon för att ge nackdelarna nackor efter en upptagen vecka. Att kunna arbeta på distans eller ha flexibla timmar är två mycket populära fördelar. Faktum är att 34% av de anställda i en ny studie av Employee Benefits News säger att de skulle byta jobb för att få ett flexibelt arbetsschema.
6. Minska stress
I efterdyningarna av den stora lågkonjunkturen bad de flesta arbetsgivare sina anställda att jobba med två eller till och med tre personer. Medan de kanske har blivit vana vid denna typ av stress betyder det inte att de gillar det. Bedöm dina anställdas arbetsbelastningar och hitta om nödvändigt sätt att omfördela arbetet, lägga ut det eller till och med anställa en ny person för att hantera några av uppgifterna. Anställda som är mindre stressade är mindre benägna att leta efter grönare betesmarker.
Också uppmärksamma dina anställda och hålla kommunikationslinjerna öppna. Detta kommer inte bara att göra dem mer uppskattade, utan också göra det möjligt för dig att upptäcka tecken på missnöje innan en värdig anställd ger sitt meddelande.
Foto via Shutterstock
1 kommentar ▼
