Vad är det största problemet du har med dina anställda? Behåller de dem, motiverar dem eller hindrar dem från att slösa bort halv dag på Facebook? Inget av ovanstående. Om du är som de flesta småföretagare, är det största medarbetarnas problem att hitta bra i första hand.
I en nyligen genomförd undersökning av Robert Half rapporterar 60 procent av småföretagare den största utmaningen som de står inför för att anställa eller hantera personal helt enkelt är att hitta kompetenta arbetstagare att göra jobbet. (Den näst största bekymringen - upprätthåller anställdas moral och produktivitet - var långt bakom, citerad av endast 19 procent av respondenterna.)
$config[code] not foundDet är svårt att tro att hitta personal är fortfarande ett problem på en marknad där så många människor fortfarande är arbetslösa, arbetslösa eller vill byta jobb. Vad ger? Några arbetare har varit ute av arbetskraften så länge att deras färdigheter har förlorat. Andra, även de som har jobb, har inte hängt med den snabba utvecklingen på arbetsplatsen.
Men för många småföretag är problemet inte den typ av arbetare som finns där ute, men hur de närmar sig anställning. Stora företag har stora HR-avdelningar, etablerade varumärken och tydliga banor för personalutveckling. För småföretag är varumärkets erkännande sannolikt inte där, rekryteringspersonalen är förmodligen inte på plats, och fördelarna med att arbeta i en entreprenörsverksamhet kanske inte är uppenbara.
Hur kan du komma runt dessa hinder?
3 tips som kan hjälpa dig att hitta de anställda du behöver
Betona fördelarna med att arbeta i ditt företag
Du kanske inte har alla förmåner för ett stort företag, men fokuserar på vad du erbjuder. Främja din företags kultur på din företagswebbplats, i dina önskemål och i intervjuer. Är ditt företag en rolig och avslappnad plats att arbeta? Finns det mycket utrymme att "bära olika hattar" och arbeta med många olika avdelningar?
Arbetssökande värderar möjligheten att få nya färdigheter utan att behöva hoppa genom företagshoppar - så fokusera på hur anställda i ditt företag har chansen att verkligen göra skillnad, även på ingångsnivå.
Var inte blyg om att "sälja" ditt företag - det är det som krävs för att ditt företag ska kunna se ut som en potentiell arbetsgivare.
Rekrytera på rätt ställe
Placera inte bara annonser på massjobbstyrelser som Monster.com. Småföretag kommer i allmänhet att få bättre resultat från mer riktade rekryteringsinsatser, som branschspecifika eller lokala arbetsgrupper.
Använd sociala medier som Twitter och Facebook för att meddela dina jobböppningar och driva intresserade parter på din webbplats för att få mer information och tillämpa. Använd LinkedIn för att annonsera, koppla in dina kontakter för att upptäcka ledningar på kvalificerade kandidater och kolla branschgrupper för att hitta personer som visar ledarskap och erfarenhet inom de områden där du vill hyra. Även om de inte aktivt söker jobb, kanske de är intresserade av din möjlighet.
Sist men inte minst sprida ordet bland informella nätverk som vänner, familj och människor i din kyrka eller tempel.
Ta med proffsen
Om du anställer en nyckelposition eller behöver ta någon ombord snabbt kan det vara värt att anställa ett rekryteringsföretag. Se till att leta efter en rekryterare som är bekant med din bransch och arbetar med många småföretag. Få referenser och åsikter från andra företagare som har använt rekryteraren, och alltid väga fördelarna med kostnaden.
Ett annat alternativ: Titta på tillfälliga bemanningsbyråer.
För närvarande är personaltjänster inte bara för assistenter. Du kan hyra en CMO, CFO eller annan anställd på C-nivå via en bemanningsbyrå. Detta ger dig möjlighet att "provköra" en kandidat vars kompetens har blivit uppskattad av byrån. Om du gillar vad du ser kan du erbjuda dem en permanent position.
Prova dessa taktik och du kommer att öka dina chanser att äntligen hitta den perfekta medarbetaren-ett med de färdigheter och erfarenheter du behöver.
Medarbetareproblem Foto via Shutterstock
21 kommentarer ▼
