Om du skulle fråga en av dina anställda vad ditt varumärkes kärnvärden är, skulle de få svaret? Hur tror du att de skulle svara?
Förhoppningsvis har ditt företag redan några fasta varumärkesvärden som omfattas av din första affärsplan eller ditt varumärkesriktlinjer. Om inte, kan det vara bra att överväga naturen hos ditt varumärke och utarbeta dessa kärnvärden.
Men om du antar att dessa kärnvärden är på plats, hur kan du se till att dina anställda alla arbetar i linje med dessa kärnvärden? Och varför är det så viktigt i första hand?
$config[code] not foundBetydelsen av varumärkesjustering
Låt oss fokusera på varför anpassningen av varumärkets värde är så stor för företagets framgång:
- Riktning och motivation. Kärnvärden ger liv till ditt varumärke och definierar vad din organisation handlar om. För befintliga anställda kan detta vara en inspirationskälla och motivation. För nya och potentiella medarbetare är det en indikation på om de passar din företags kultur.
- Konsistens. Brandvärden hjälper dig också att hålla dina lagmedlemmar konsekvent med varandra. Dina anställda kommer att hitta det lättare att bilda obligationer med varandra och samarbeta på projekt.
- Tillhör och moral. När anställda känner att de passar med värdena på ett varumärke, utvecklar de en känsla av att tillhöra företaget. Detta leder till högre moral (och därmed produktivitet), och kan också öka medarbetarnas behållning.
Strategier för att jämföra kultur och varumärkesvärden
Så vad kan du göra för att hålla dina anställda anpassade?
1. Hyr de rätta kandidaterna. Allt börjar med de personer du anställer. Intervjuprocessen ska hjälpa dig att direkt avgöra om någons individuella värden passar, ligger nära eller avviker starkt från dina varumärkesvärden. Även om någon har rätt erfarenhet, bör du vidarebefordra dem om de inte kommer att passa den kultur du vill skapa. De rätta människorna kommer att kräva mindre konditionering, kommer sannolikt att hålla kvar och kommer även att bidra till en hälsosammare, mer värdeuppmuntrande miljö.
2. Använd skyltar för att påminna anställda om värden. Kontorsskyltar kan ha en kraftfull effekt på anställdas värderingar och produktivitet. Du kan till exempel skriva ut ett massivt tecken för var och en av ditt varumärkes kärnvärden och hänga upp dem hela kontoret som en påminnelse om hur dessa värden ska visas. Du kan också visa motivationsskyltar, utformade för att subtilt visa upp dina varumärkesvärden i åtgärd, till exempel påminnelser om värdet av lagarbete. Konceptuellt kan det tyckas klibbigt, men dessa visuella ledtrådar kan radikalt ändra medarbetarnas humör, sinnestater och beteendemönster.
3. Visa värden från toppen ner. Anställda ser till sina ledare som förebilder för den kultur som de kommer att belysa. Om du vill att dina lägsta och nyaste anställda ska stödja ditt varumärkesvärde, måste de visas på dina högsta ledare. Uppmuntra alla dina verkställande befattningshavare, ledare, chefer och handledare att visa dessa varumärkesvärden i sina egna positioner. Därifrån är det bara naturligt att resten av ditt lag kommer att följa - förutsatt att dessa ledare respekteras.
4. Implementera och diskutera värden i anställdas recensioner. Om du genomför årliga eller halvåriga anställdas recensioner, ta den tiden för att diskutera varje anställds kunskap och utförande av dina varumärkesvärden. Mäta hur de har utförts i varje dimension (till exempel omfamna förändringar, driva tillväxt eller vara ärlig) och fråga dem hur de känner till deras prestanda i varje kategori. Det är ett bra sätt att påminna medarbetarna vad dina kärnvärden är, få sina åsikter om hur dessa kärnvärden är relaterade till deras individuella arbete och ge tips om hur man kan göra bättre i framtiden.
5. Offentligt belöna människor som följer eller exemplifierar dina varumärkesvärden. Slutligen ta dig tid att offentligt erkänna och / eller belöna anställda som gör ett bra jobb med att visa kärnvärden. Till exempel kan du ringa en anställd som visade arten av laganda i ett samarbetsprojekt och behandla dem till lunch eller ge dem resten av dagen. Detta kommer att göra den anställde i fråga fortsätta detta mönster av beteende och uppmuntra dina andra anställda (som bevittnade belöningen) att sträva efter liknande adoptionsnivåer.
Med dessa tips borde du kunna bygga och behålla en kultur som resonanser genom ditt kontor och enskilda anställda. Om framgångsrikt bör produktivitet och moral öka både, och du får en enklare tid att samarbeta och arbeta mot kollektiva mål. Detta är en långsiktig, pågående process, så var inte avskräckt om dessa kärnvärden inte tar omedelbart. Var tålamod, och så småningom kommer ditt lag att falla i linje.
Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
