Vad är attribut för en stor HR-direktör?

Mänskliga resursdirektörer spelar en central roll för att planera, samordna och stödja administrativ verksamhet för hela arbetskraften, som fungerar som en länk mellan organisationens ledning och dess anställda. Trots att den amerikanska arbetsstatistikbyrån inte erbjuder kvaliteter av HR-chefer, tyder det på att HR-chefer bör visa ett brett spektrum av ledarskap, organisatoriska och kritiska tänkande färdigheter för framgångsrikt ledarskap. Olika attribut är lika viktiga för att du ska vara en stor HR-chef.

$config[code] not found

Team-orienterad

Framgångsrik företagsledning innebär samordning av personalresurser. Som en sådan bör en stor HR-chef demonstrera effektiva samarbetsförmåga för att arbeta effektivt och påverka individer och lag inte bara inom hans företag utan också från hela verksamheten. Han bör ta en roll som chef för inriktning på att säkerställa engagemang och motivation för hela arbetskraften för att uppnå optimal prestanda, särskilt i tider med relativ instabilitet och förändring i ledningen.

Proactive

Stora HR-direktörer väntar inte på att bli uppmanad att vidta åtgärder. I stället ser de ett tomrum i avdelningen och fortsätter att ta det relevanta initiativet. En stor HR-direktör bör förstå vad som skiljer honom i sin arbetslinje och använder sin kompetens och kompetens för att inleda nya projekt för att uppnå organisatorisk tillväxt och effektivitet. Han kan till exempel utvärdera nivån på kundnöjdhet och tillhandahålla tjänster som kunder kanske inte ens har identifierat som behov.

Dagens video

Bragt till dig av Sapling Brought to you by Sapling

Kunnig

Liksom andra avdelningsdirektörer behöver en stor HR-direktör förstå och visa sin expertis i hanteringen av affärsavtal och ekonomin i sin bransch. Han måste ha kommersiell expertis och erfarenhet av att genomföra fusioner och förvärv, samt förstå grunderna för vinst och förlust. En stor HR-direktör bör frikännas med korta affärsbehov och långsiktiga strategiska behov i hans organisation. Han borde tillämpa sin förmåga att se till att båda behoven tillgodoses effektivt och effektivt.

Kundfokus

För att vara en stor HR-direktör bör du ha ett perspektiv på kundfokus. De flesta HR-chefer fokuserar för mycket på talang och prestanda för enskilda anställda istället för hela organisationens välfärd. I den mån du fokuserar på att förbättra anställdas prestanda, bör du förstå att en bra kundbas skapar ett positivt rykte, vilket innebär att fler kunder klarar ditt företag. Som sådan bör du vara angelägen om att lösa kundfrågor och se till att deras behov och förväntningar uppfylls med tillfredsställelse.