Saker, liv, affärer - de faller inte bara på plats. Vi måste hantera saker för att göra vad vi vill hända. Tre av våra småföretagare ger några snabba råd om hur man:
- hantera dina möten så att du inte slösar bort tid,
- hantera din marknadsföring så att du bara betalar för vad du behöver, och
- hantera dina pengar genom att minska kostnaderna för exportförsäljningen.
Målet är att flytta ditt företag framåt genom att lösa ett kärnproblem för dina kärnpersoner - och det tar ledningen.
$config[code] not found
Hantera dina möten så att du inte slösar bort tid
I "Hur man lyckas hantera ett möte och spåra tidsfrister", ger John Mariotti oss tre saker som varje möte behöver och en enkel plan för att se till att "saker" blir gjort efteråt. När det gäller ett möte får orden sina värden från de åtgärder som följer. Vad lovade du på det mötet (uppdrag)? När lovade du det (deadline)? Fick du det gjort (genomgång)?
Vi möts för att uppnå specifika saker och inte bara klocka ner, men hur hjälper du medlemmarna i ditt team att se den stora bilden om deras inverkan i mötet och i företaget? Och hur kan du motivera dem för att få ut det mesta av sin tid? John säger, "Ett av de mest effektiva sätten att skapa lämplig känsla av brådska för att göra och möta åtaganden som avtalats i möten är att beräkna det monetära värdet av förseningar."
Jag använde denna teknik i flera år (det fungerar inte på alla, men det fungerade på mig och det fungerade på mitt team). Som chef för ett ideellt arbete fann jag att det hjälpte varje lagmedlem att förstå värdet av våra träningssessioner och våra möten och motiverad personal att dyka upp i tid.
Hantera din marknadsföring så att du betalar endast för vad du behöver
Kanske behöver du inte anställa en marknadsföringsexpert (och kanske du gör). I "6 Anledningar som du inte behöver en heltidsanställd person" förklarar Ivana Taylor fördelarna med inte ha en marknadsförare på personalen. I slutändan handlar det om logistik: Bör den här personen vara en anställd eller en oberoende rådgivare, och varför? Ivana säger, "Tro mig när jag säger det om du inte har fattat beslutet att du är i marknadsföringsföretaget behöver du inte en heltidspersonal. "Och om du bestämmer dig för att anställa en heltidsanställd, arbeta sedan med en entreprenör först, för att" arbeta med rådgivare innan du anställer heltidsanställda hjälper dig göra bättre anställningsbeslut. "På så sätt kommer du att veta vad du kan förvänta dig och kunna ställa realistiska och effektiva standarder.
Så hur är det med din verksamhet? Hur är din marknadsföring? Enligt Ivana faller de flesta småföretag i dessa två kategorier; en med ett marknadsföringssystem och en utan. "Vart faller du?
Hantera dina pengar genom att minska kostnaderna för exportförsäljning
Laurel Delaney, i "8 sätt att sänka kostnaderna för exportförsäljning", ger sex snabba tips som hjälper dig att bygga upp ditt exportföretag, inklusive "sälja till nya länder eller territorier". Men mestadels delar Laurel åtta sätt att sänka dina exportkostnader så att Det finns strategi bakom varje åtgärd istället för ett paniksvar baserat på dina rädslor om ekonomin. Hon säger, "Om du använder en prissänkningsstrategi bara som en knäskyttreaktion mot ett grovt ekonomiskt klimat, kommer det inte att fungera under lång tid. Du måste utveckla en exporthandlingsplan som stöder en process. "
Laurel föreslår att du fokuserar på:
- Produktionsplats - "Skift din produktion till en nation med lägre kostnader."
- Betalningsmetoder-fråga din bank för de villkor du behöver.
- Transportkostnader-Ställ frågor för att upptäcka bättre alternativ.
- Internetkommunikation - "Kommunicera ständigt … för att stanna framför och centrum med din kundbas och dina allround fans".
Tänk på det: Om du är en exportör, online, lokal butik eller tjänstebaserad, är affärer affärer. Att fokusera på dessa områden kan hjälpa alla småföretag att strategiskt hantera kostnaderna.
Framgången är i detaljerna, så uppmärksamma, gör en plan och sätt den till jobbet så snart som möjligt.
6 kommentarer ▼
