New York Enterprise Report fick precis sin första finansieringsrunda i sin 6-åriga historia. De New York Enterprise Report är en tidskrift och informationsresurs för småföretag som ligger i större New York City-området.
Bland de framstående investerarna i denna finansieringsrunda är Norm Brodsky, legendarisk entreprenör, inklusive CitiStorage, och kolumnist för Inc. Magazine.
Denna nyhet plockar trenden - som kommer mitt i en lågkonjunktur och i en tid när andra publikationer går i konkurs eller lämnar konkurs eller säljs. Jag har känt Rob Levin, Utgivaren, i flera år och fångat upp med honom (och som du kommer att se nedan, Norm Brodsky också) för en snabb intervju. Här är vad de hade att säga:
F: Hittills har du startat - det har gått några år sedan du började, eller hur? Varför nu? Varför få finansiering på denna punkt i din historia? Jag menar, varför inte fortsätta bootstrapping?
Rob Levin, Utgivare: Den största anledningen till att få finansiering är att vi behöver kapital för att växa. De New York Enterprise Report (NY Report) har fortsatt att erbjuda ytterligare program och resurser sedan vi lanserade 2003, men för att verkligen öka och expandera vår påverkan på marknaden behövde vi ytterligare kapital. Medan jag har startat upp i 6 år och inte planerar att stoppa, kommer de extra resurserna att bidra till att NY-rapporten fortsätter att erbjuda mer högkvalitativa medietjänster och evenemang, vilket är vårt varumärke känt för.
F: Rob, var ser du tillväxten kommer från? Du tjänar ett definierat geografiskt område, där jag antar att det finns ett begränsat antal småföretag. Hur förväntar du dig att växa?
Rob Levin, Utgivare: New York City är den största småföretagsmarknaden i landet och världen tittar alltid på NYC. Antalet småföretag förväntas öka eftersom fler människor lämnar stora företag. Inom 3 år kommer vår omsättning nästan att dubbla till 50.000. Tillsammans med omsättningstillväxten är den kompletterande trenden för fler företag som traditionellt tjänat större företag nu vill tjäna småföretag.
Vi är det enda medieföretaget som uteslutande betjänar småföretag i NYC-området och har därför en unik position att erbjuda annonsörer effektiva och effektiva program för att nå småföretag. Så vi ser gott om utrymme för tillväxt genom att bygga upp vår abonnentbas, locka till och behålla flera annonsörer och evenemangsponsorer. Vid något tillfälle kommer vi att expandera till andra marknader.
Fråga: Vad skiljer sig från New York Enterprise Report? Vad sätter din publikation ifrån varandra?
Rob Levin, Utgivare: Det finns några saker som skiljer oss från andra medieföretag.
Först, som ovan nämnts, tjänar vi bara en publik - ägarna och beslutsfattarna för små och medelstora företag i det trestatliga området i NYC. Så våra kunder (t.ex. annonsörer, händelsesponsorer) vet att nästan 100% av sina marknadsinvesteringar med NY Report används för att nå sitt mål - inget annat medieföretag kommer nära. I grund och botten betalar de för tillgång till den här svårtillgängliga publiken.
För det andra, och anledningen till att vi kan nå denna marknad så bra är att vi tillhandahåller vilka små företag som behöver: expertråd. Vårt innehåll är nästan uteslutande "snabba" artiklar skrivna av experter som arbetar med företag varje dag. Våra läsare ser till New York Enterprise Report för idéer och lösningar om hur man kan odla sin verksamhet nu. Det enda fokuset har lett till att fans som läsare … får oönskade testimonialer från läsare varje vecka.
Med det sagt har vi också en mycket stark viral publik med vår tidskrift. Våra läsare läser problemet och skickar det vidare till andra.
F: Varför i världen skulle en erfaren entreprenör som Norm Brodsky investera i ett mediebolag, i en tid då även de största varumärkena, som New York Times, kämpar? Vad gjorde New York Enterprise Report så övertygande i denna miljö?
$config[code] not foundRob Levin, Utgivare: Norm såg New York Enterprise Report växa från sin första fråga (som han var vår första omslagshistoria ämne). Han vet att vår publik vet att våra egenskaper erbjuder högkvalitativ information och kontakter som ger resultat.
När jag frågade Norm, din fråga, sa han: "Kom ihåg, jag tittar alltid på saker på ett annat sätt än de flesta. Annonsering, inom de närmaste 12 månaderna eller så, har bara ett sätt att gå: upp. Ekonomin kommer att resultera i mindre / svagare konkurrens. De som är välkapitaliserade kommer inte bara att överleva utan kommer att kunna trivas. De New York Enterprise Report äger den publiken och är i en utmärkt position att vara porten för dem som vill nå den svåra att nå småföretagaren i tri-state-området. "
Med tanke på din uppfattning om de största medievarumärkena - medieföretag som är "mer generella" är de som kämpar. De som tjänar en viss publik, och tjänar det väldigt bra, som New York Enterprise Report kommer att trivas.
Under 2006, vid de första Small Business Awards, sa en av våra annonsörer till mig "Rob, du har byggt ganska samhälle." Jag tänkte inte riktigt mycket om det förrän ett år senare när jag började inse hur kraftfullt varumärket och samhället har blivit. De största mediebolagen i världen försöker nu skapa sina publikgrupper. Vi har gjort det sedan starten.
F: Hur håller dina annonsintäkter kvar?
Rob Levin, Utgivare: Vi växte över 30% under 2008. Det är ingen tvekan om att 2009 är ett utmanande år för alla och säkert mediebranschen. Som sagt ser vår pipeline ganska bra ut. Vi har sålt ut av annonser för online-banners för första halvåret och Small Business Awards är på väg att generera mer sponsringsintäkter 2009 än någonsin.
Som med alla småföretag har vi flexibilitet att skapa olika fordon för våra kunders olika behov. Den typen av anpassning skapar stora möjligheter för oss.
F: Hur ska du använda pengarna du har tagit upp?
Rob Levin, Utgivare: Fonderna kommer att gå till ytterligare erbjudanden för våra läsare vilket kommer att skapa fler möjligheter för våra annonsörer. Vi kommer att bygga en ny webbplats som representerar en stor möjlighet för oss. Vår nuvarande hemsida, som byggdes 2003, är föråldrad.Det finns så mycket mer att vi kan erbjuda våra läsare … Till exempel är onlinefora som delar information bara en extra funktion. I slutet av dagen har vi skapat den här gemenskapen och nu kan vi främja samhället online.
Dessutom ökar vi vår försäljningskraft.
F: Vad kan vi förvänta oss att se med New York Enterprise Report under de närmaste åren?
Rob Levin, Utgivare: Som ovan nämnts kommer vi att leta efter ytterligare erbjudanden (online, offline och vid händelser) för att säkerställa att NYER serverar småföretaget med det mest relevanta innehållet, informationen och resurserna samt att ansluta våra annonsörer till våra läsare i många fler sätt.
$config[code] not foundTack Rob Levin, för att ge insikt i New York Enterprise Report och dess finansieringssucces under en lågkonjunktur. Det är positiva nyheter för alla småföretag som ligger i Tri-state New York City-området.
14 kommentarer ▼
