Ett företags prestationshantering och granskningsprocess har flera komponenter eller element som innehåller mycket mer än bara en årlig utvärdering. Organisationer med fullt utvecklade prestationssystem använder arbetsbeskrivningar, regelbundna prestationsbedömningar, disciplinära recensioner, konstruktiv feedback och en-till-en-diskussioner mellan chefer och anställda. Även om det sätt på vilket en arbetsgivare arbetar med att genomföra eller praktisera dessa element ofta är baserad på arbetsplatskultur, är själva elementen avgörande för att upprätthålla en arbetsstyrka som vet var det står om arbetsgivarens prestationsförväntningar.
$config[code] not foundLedarskapsutbildning är nyckeln
Undervisningsansvariga och chefer för att genomföra prestationsbedömningar är i allmänhet inom personalavdelningen. HR-avdelnings utbildningsledare ger en översikt över företagets filosofi om prestationshantering och förväntningar. Att beskriva komponenterna i prestationshanteringssystemet och hur man använder var och en av dem är också en integrerad del av träningen. Dessutom bör en del av utbildningen ägnas åt lärarhandledare och chefer om vilka typer av fördomar som ofta kryper in i prestationsbedömningar - avsiktligt och oavsiktligt. HR-utbildning för prestationshantering och granskningsprocesser bör betona vikten av en objektiv metod för mätning av anställdas arbetsprestanda.
Kontinuerlig återkoppling, också
Bortsett från de former som chefer och chefer ofta bryter över i veckor före planeringsprestationsbedömningsmöten med sina direkta rapporter, är de också ansvariga för kontinuerlig återkoppling till anställda. Denna typ av feedback behöver inte alltid dokumenteras, men det bör bli en av organisationens bästa praxis. Kontinuerlig feedback inkluderar enkla gester av uppskattning, till exempel en klapp på baksidan för ett bra jobbat jobb, eller en lagfestning för att slutföra ett utmanande projekt. Många arbetsgivare håller chefer och chefer ansvariga för att ge medarbetarna feedback, vilket är en bra ide eftersom det ingriper företagets filosofi om att ge de anställda de verktyg de behöver för att lyckas, och feedback är ett av de verktyg.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingVad om höjningar?
Många företag använder prestationsöversynen eller utvärderingsprocessen för att belöna anställda. Detta är ett ämne som bör täckas under orientering så att medarbetarna förstår företagets förväntningar, hur deras prestationer ska bedömas och vad företaget anser lämpliga belöningar för högpresterande arbetstagare. En effektiv prestationshantering och granskningsprocess är ofta strategiskt kopplad till ersättning till anställda. Dessutom kan företag som har råd att göra det innehålla bonusar och incitament som en del av kategorin belöningar.
Professionell utveckling och anställd motivation
Trots att prestationsbedömningar inte innehåller 100 procent positiva nyheter, borde de främja dubbelriktad kommunikation mellan handledaren och medarbetaren så att prestanda och brister läggs på bordet så att medarbetaren och handledaren kan arbeta för att lösa dem. Denna konversation bör innehålla en diskussion om arbetstagarens yrkesutveckling. Att prata om att säkra arbetstagarens framtid genom målinriktad verksamhet är ett idealiskt sätt att motivera anställda. Medarbetarnas motivation är därför ett element i prestationshantering som inte bör förbises.
