Ofuz var en allt-i-ett-affärssuite som tillhandahöll en rad verktyg - kontakthantering, uppgiftshantering, tidsspårning och fakturering - för att hantera ett företag genom försäljningscykeln.
Efter att ha mottagit 250 000 dollar i fröfinansiering, släpptes Ofuz i allmänhetens beta i oktober 2009. Men så fort som det uppstod, var det borta, med knappt ett meddelande - nästan ingen i själva verket.
Bristen på information om företagets snabba övergång orsakade småföretagstendenser för att undersöka vad som hände. Ofuz grundare Phillippe Lewicki var vänlig nog att tillgodose begäran om en intervju.
$config[code] not foundStory of Ofuz Demise
"Efter två års sökning, gav jag upp och försökte få det att gå själv," sade Lewicki. "Mitt team och jag är fantastiska på att bygga bra, framför sina tidsprodukter, men vi är inte bra på att marknadsföra och sälja dem."
Lewicki sa att han, vid publicering av Ofuz, också lärde sig att det hade varit enklare att skapa tre distinkta produkter i stället för en buntad plattform.
"Jag slutade marknadsföra tjänsten ungefär fem år sedan och gick vidare till andra företag," sa han.
Ofuz-plattformen är fortfarande i bruk
Ofuz-användare har fortfarande tillgång till sina konton, säger Lewicki. Tjänsten är också öppen källkod och tillgänglig gratis med fullständig källkod på Github.
Lewicki tillade att han och hans team använder produkten för att driva en del av sitt konsultföretag och förbättras på det. Alla uppgraderingar publiceras tillbaka till open source-projektet.
Startlärning Lär dig
Inte allt är förlorat där Ofuz är bekymrad, säger Lewicki. Han fortsatte med att lista två värdefulla startlärdomar som lärt sig i processen.
"Den första var inte att försöka höja finansiering utan ett solidt och komplett lag", sa han. "Som utvecklare, för att bygga upp en framgångsrik start, behöver jag en bra affärsutvecklingspartner för att komplettera min kompetensuppsättning."
Lewicki tillade att han gjorde ett misstag genom att överutveckla produkten och ställa in sin riktning för tidigt, vilket ledde till den andra lektionen.
"Så det jag lärde mig är att bygga laget först om idén och konceptet, och sedan börja utveckla," sa han. "Varje soloarbete är ett slöseri med tid; var redo att kompromissa och ge upp kontrollen. "
När han frågades om vilka råd han skulle ge till andra starta entreprenörer, sade Lewicki, "Hitta passionerade, arbetande lagkamrater och lösa ett stort problem som ingen annan ser."
Lewickis erfarenhet är en del av många startande entreprenörer, särskilt de som har en talang för utveckling men inte nödvändigtvis insamling av pengar.
"Du kan bli en bra idé, genomföra det, men upptäck att du inte kan få till nytta, utan ett komplett lag för att komplettera dina förmågor och talanger," sa han. "Ofuz var bara en av mina" misslyckade "startups."
1 kommentar ▼
