Att be anställda att utvärdera medarbetare ger cheferna en annan vinkel på anställdas arbetsprestanda. Det är särskilt värdefullt när anställda måste arbeta i en lagmiljö. Detta peer review system kommer att peka ut inte bara där medarbetaren kan förbättra när det gäller att betjäna företaget men hur hon bättre kan relatera till och arbeta med resten av laget.
Använd objektiva kriterier
Börja med att utvärdera din medarbetare på något helt objektivt, som närvaro. Denna del av utvärderingen mäter medarbetaren mot en enkel standard. Möter hon arbetsgivarens närvarokrav och visas hon regelbundet i tid? Om ja, säg det. Om inte, ange problemet som täta sjukdagar eller regelbunden tardiness.
$config[code] not foundMät kvantitet och kvalitet
Utvärdera kvantitet och kvalitet på arbetet. Medan det är lite mer subjektiv än närvaro är det fortfarande en fråga om huruvida medarbetaren möter förväntningarna, inte om hon överstiger dem. Möter hon regelbundet deadlines? Uppfyller hon kraven i uppdraget? För att förbli opartisk, jämför arbetstagaren med arbetsstandarder som anges av företaget eller till andra anställda i hennes arbetsavdelning. I din prestationsutvärdering försök att nämna några saker att förbättra och några saker som medarbetaren gör bra. Denna balans kommer att reflektera bättre på dig som medarbetare.
Titta bortom de grundläggande kraven
Utvärdera ansvar och initiativ. Många människor kan uppfylla arbetskraven och producera den mängd arbete som krävs, men hur många tar initiativ och letar efter mer att göra? I din prestationsutvärdering, leta efter sätt att rekommendera din medarbetare. Nämn områden där hon tar initiativ eller gånger som står ut för dig där den anställde bete sig ansvarsfullt. En prestationsutvärdering där du skriver om ansvar och initiativ kommer att visa en grundlig kunskap om arbetstagaren.
Leta efter den positiva
Nämna andra utestående aspekter. I slutet av din prestationsutvärdering, försök att nämna något unikt och intressant om arbetstagaren. Skriv en kort notering om något som anställd utmärker på eller ett drag som andra anställda saknar. Till exempel kan din medarbetare regelbundet mentorera nya medlemmar till gruppen eller ta upp slaget när saker faller bakom sig. Detta kan ge en positiv, personlig prägel till din prestationsutvärdering.
Tips
Det är alltid bra att börja med något positivt, notera då negativen och sluta igen med en positiv anteckning. All kritik bör vara konstruktiv. Ange inte problemet bara; föreslå en lösning.
Varning
Kom ihåg att din utvärdering kan berätta för din arbetsgivare lika mycket om dig som om den anställde du utvärderar. En utvärdering som bara är positiv gör att du inte kan ta initiativet, medan en för negativ granskning kan göra att du ser liten ut.
