Prestationsbedömningar är fördelaktiga för arbetsgivare och anställda eftersom de ser till att båda är på samma sida när det gäller vad ett företag förväntar sig av en arbetstagare. De hjälper också båda parter att spåra och bedöma hur saker och ting går och vad som behöver förändras. Att ställa in mål för dessa recensioner hjälper dig att styra medarbetare och ger bättre riktmärken för att utvärdera kompensations- och marknadsföringsfrågor.
Inlärningskurva
Ställ in kortsiktiga orienteringsmål för nya anställda och planera en prestationsöversikt i 30 till 90 dagar efter att de kommit ombord. Mål för denna första granskning kan innefatta inlärning och följa företagets interna policyer och förfaranden, lära sig de specifika kraven för jobbet och utvecklingen av interpersonella färdigheter och bli en del av laget.
$config[code] not foundResultatmål
Resultatmålen fokuserar på specifika resultat eller vad den anställde uppnådde, i motsats till prestationsresultat, som fokuserar på hur den anställde uppnådde resultat. Under en årlig granskning bedömer medarbetarens resultatmål, som inkluderar produktivitet och effektivitet. Produktivitet är ett referensvärde för den mängd arbete en anställd gör, medan effektiviteten fokuserar på arbetets kvalitet. En säljare kan till exempel öppna 15 nya konton, men problem med kontrakt, kundservice och pågående kommunikation resulterar i endast 12 konton som ger vinst och omregistrering. När du ställer in produktivitetsmål, t.ex. försäljningsnummer eller kostnadsbesparingar, ingår effektivitetsmål för var och en för att förhindra att en anställd försöker nå ett resultatmål genom att klippa hörn eller ta genvägar.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingPrestationsmål
Ange prestationsmål för anställda, till exempel att minska tid och kostnad för att göra sitt arbete, minska fel, öka hastigheten och ta på sig mer arbete. Om en anställd gör sitt jobb på samma sätt som han gjorde i början av året, kan detta vara ett tecken på att medarbetaren har perfektat sitt jobb, men det kan också föreslå att han inte har gjort några ansträngningar att förbättra sina metoder. Möt med arbetstagaren i början av året och fråga om han behöver byta någon av sina prestationsmetoder, vilket stöd han behöver göra och vad du kan göra för att hjälpa till. Det här stödet kan omfatta att ge arbetstagaren ny programvara, skicka honom till en verkstad eller tillhandahålla intern utbildning.
Allmänna affärsfärdigheter
För att hjälpa medarbetarna att förbereda sig för mer ansvar och för att förbättra din förmåga att anställa inomhus, sätta mål för anställdas förbättringar i affärsförmåga som inte är relaterade till ett visst jobb. Erbjuda att ersätta undervisning för klasser eller workshops i tidshantering, kommunikation, ledarskap, teambyggande eller kundservice. Utför undersökningar bland dina lågnivåpersonal för att bedöma medarbetarnas syn på dina chefer och få förslag till förbättringar. Låt dina chefer granska sina underordnade kompetensbehov och identifiera anställda som kan vara framtida chefer.
