Entreprenörer och uppstartad junkies pågår alltid om störningsförmågan - och när media rapporterar historier om störande innovation, antas det att begreppet bara är en synonym för innovation. Men sanningen är att störningar och innovation är två helt olika saker.
För att förklara hur och varför är det värt att spåra lite.
Vad är Avbrott?
När vi pratar om någon form av affärsrelaterad störning refererar vi faktiskt till en bredare teori om "störande innovation". Den här terminen har skapats och definierats för första gången av Harvard Business Schools Clayton Christensen i sin 1997-bok "Innovators Dilemma".
$config[code] not foundEnligt Christensen uppstår störande innovation när en industriell utveckling skapar helt nya marknader genom upptäckten av nya typer av kunder. Vad betyder det? I huvudsak betyder det att alla störare är innovatörer, men inte alla innovatörer är störare.
Till exempel var de första bilarna som kom fram i slutet av 1800-talet inte en störande innovation eftersom de inte utgjorde ett påtagligt hot mot företag som producerade hästvagnar. Vid den tidpunkten uppfattades denna nya teknik som ett extremt lyxigt föremål som konkurrerar om en liten andel inom en befintlig försäljningsmarknad. Allting förändrades när Ford debuterade sin första massproducerade bil, vilket väsentligen förändrade efterfrågan på marknaden genom att erbjuda ett tidigare icke-existerande, överkomligt transportalternativ för massorna.
Bilar var inte störande, men Ford Model T var en läroboksdefinition.
Vad ska du göra om störningar?
Det är lätt att skratta om hur många redundanta hästdragna vagnstillverkare går för affärer för hundra år sedan på grund av Henry Ford - men det är inte riktigt roligt om det är din verksamhet i fara. Så, hur ser störningar ut i här och nu?
Företagen har i allmänhet två alternativ när de möter en störande innovation: försök att hålla fast vid en befintlig marknad genom att göra samma sak bättre, eller försöka fånga nya marknader genom att omfamna nya affärsmodeller och tekniker.
IBM ger ett ganska framåtriktat exempel på den tidigare. Den personliga datorn var en stor störning, eftersom den antändde en ny massmarknad som tidigare varit obefintlig. Fram till dess uppfattades datorer vanligtvis att de var stora, dyra mainframes som endast såldes till stora företag och universitet. I stället för att gråta över spilld mjölk valde IBM att reagera på persondatorer genom att lansera en ny affärsavdelning för att uteslutande fokusera på produktion och utveckling av IBM-datorer. Venturen visade sig otvivelaktigt lyckas och hjälpte IBM att bättre positionera sig på den nya marknaden.
Netflix är ett lämpligt exempel på ett företag som svarade på störningar genom att ändra och omfatta en ny affärsmodell. Företaget lanserades ursprungligen som ett videobyråföretag som skickade ut DVD-skivor till kunder i posten. Men när online-video började demontera den traditionella marknaden för videohyra, beslutade Netflix att helt och hållet släppa sin gamla affärsmodell för att kunna anta ett helt nytt sätt att göra affärer och starta en egen strömmande verksamhet. Resten, som de säger, är historia.
Poängen
Tro det eller inte, småföretagare är i allmänhet bäst positionerade för att överleva störande innovation och bli starkare. Det är trots allt mycket lättare att pivotera en liten nischtjänst med ett fåtal anställda än det är för en multinationell risk att investera miljarder i att skapa tidigare otestade affärsavdelningar.
I slutet av dagen handlar det om försök och fel. Således uppstår störande innovationer, och det är också hur företagen måste lära sig att anpassa sig och överleva. Kom bara ihåg att hålla örat mot marken, tänk utanför lådan och trötta försiktigt.
Disruptive Innovation Photo via Shutterstock
Mer i: Vad är 1
