Att sparka en anställd är en av de tuffaste uppgifterna en chef har, även när arbetstagaren förtjänar att sparkas. Att avsluta en anställd måste göras rättvist - inte bara för att försäkra sig om att han inte har anledning att stämma, men också för att försäkra dina återstående anställda om att det är en isolerad händelse som inte påverkar dem. Att upprätta förfaranden och följa dem exakt kan uppnå vad du behöver göra.
Undvika en rättegång
Alla stater är "anställning till viljan", vilket innebär att en anställd kan sluta eller att du kan avfyra honom utan orsak. För att vara på den säkra sidan bör du kunna dokumentera orsaken till att en arbetare går. Du vill inte ha bekostnad och dålig publicitet av en rättegång mot dig, även om det är ogrundat. För att bli av med en dålig anställd måste du ha en policy för att dokumentera oacceptabelt beteende och dess konsekvenser. Inte bara kommer ett förfarande att skydda dig, det kommer att garantera att arbetstagaren inte är avskräckt av din åtgärd.
$config[code] not foundTraditionell uppsägningsprocedur
När du först tar upp en dålig medarbetares problem har du en diskussion och låter honom veta att hans beteende är oacceptabelt. Dokumentera ditt möte och ge arbetstagaren en kopia av dina observationer, så att han får dagar eller veckor - inte månader - för att ta itu med hans problem. Om han inte förbättrar, utfärdar du en skriftlig varning som han måste underteckna och meddelar honom att han kan bli föremål för uppsägning om han inte ändras. Om arbetstagarens beteende inte förbättras till din tillfredsställelse, upphäver du honom för en dag utan lön. Det sista steget är att avsluta sin anställning.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingTime Off för dåligt beteende
Ett alternativt tillvägagångssätt är att flytta dialogen från att vara ackusativ till rådgivande. Istället för att konfrontera medarbetaren med sitt dåliga beteende, adresserar du honom, "Jag har problem och behöver din hjälp." Du förklarar sedan hur hans beteende försämrar din förmåga att driva din organisation eller avdelning. Förklara vad du behöver gjort och få arbetstagarens samstämmighet. Ge medarbetaren en sammanfattning av vad du förväntar dig av honom och en tidslinje för att uppnå det. Om hans beteende förbättras, ge erkännande. Om det inte gör det, ge honom en ledig dag med lön. Förklara att han kan avgå om han önskar eller återvänder med ett engagemang för god prestation. Om han återvänder och inte reformerar, kommer han att sparkas omedelbart.
Avsluta medarbetaren
Var säker på att du har dokumentation i ordning med en checklista över företagsegenskaper för att han ska returnera - nycklar, accesskort och andra föremål. Har hans slutliga lönecheck redo om du kan - ta reda på om ditt tillstånd kräver det. Om arbetstagaren har rätt till avgångspaket, ha den informationen tillgänglig. Möt med honom i ett neutralt rum som ett konferensrum, inte ditt kontor. Du kanske vill ha en tredje part som ett vittne. Gör inget ljussamtal - förklara varför han avslutas och visa honom din dokumentation. Rationalisera inte ditt beslut, vilket är slutgiltigt. Förklara eventuella förmåner som han har rätt till, skaffa erforderligt pappersarbete och företagsfastigheter, skaka hand och eskortera honom från byggnaden.
