Skriva personliga utvärderingar kan vara knepigt. Medan anställda inte kan realisera sig för att vara perfekta, ger en handledare en lista med brister - även om det kommer en plan att förändras till det bättre - inte heller önskvärt. Fastställande av realistiska mål är en bra mellanklass. Det ger en möjlighet att visa en arbetsgivare vad som redan har uppnåtts, samtidigt som en lista över saker som fortfarande kan förbättras.
$config[code] not foundVar specifik
Mål för en utvärdering av prestanda bör vara specifika, vilket gör de förändringar och förbättringar som kan förväntas före nästa utvärderingsperiod. Oavsett om det är prestationsrelaterat (rekrytera fler kunder), personlig utveckling (lägg till mer inmatning i gruppmöten) eller karriärutveckling (tjänar en grad om två år), försök att undvika allmänna uttalanden. Att säga, "Jag vill gå vidare i min karriär," är vag och lat. Ett specifikt mål kan läsa, "Det är mitt mål att bli marknadsförd till skiftande handledare inom sex månader."
Gör det mätbart
Skapa mål som är mätbara eller kvantifierbara, så framsteg kan analyseras med faktiska siffror. Ett allmänt uttalande kan läsa "Jag vill öka försäljningen" eller "Jag vill kommunicera bättre med mina medarbetare." Men ett mätbart mål kan läsa "Jag kommer att öka min försäljning med minst 25% över nästa räkenskapsår "eller" Jag skickar mina medarbetare en lägesrapport om mina aktuella projekt. "
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingVar realistisk
När man ställer in mål för en prestationsutvärdering är det viktigt att inte sätta sig upp för misslyckande. Även om stora idéer och förväntningar låter bra, kan man krascha hårt om man sikter för högt. Ställ in mål som är utmanande, men inte omöjliga. Skapa en handlingsplan för att uppnå varje mål innan du skickar dem till en överordnad. Detta gör det lättare att berätta om ett mål kan uppnås inom en viss tidsram.
Gör det Relevant
Målen för en prestationsbedömning ska vara relevanta för den anställdes nuvarande ställning. Medan man ställer in ett mål till en dag blir presidenten av ett företag beundransvärt, det skulle inte ha någon aktuell relevans om det kom från en kontorist i företagets handelsavdelning. Relevanta mål är de små steg som måste vidtas mellan en nuvarande position och det långsiktiga målet - till exempel att lägga nya kunder eller komma med idéer för att marknadsföra företagets varumärke. Välj mål som kan uppnås nu.
Skapa en tidslinje
För varje mål, skicka in en tydlig tidslinje tillsammans med angreppsplanen. Beroende på hur lång tid det är mellan utvärderingarna, bryter du ned arbetssökningarna i vecko-, månads-, kvartals- eller årliga mål.
