Outsourcing av personal är en växande trend som påverkar småföretag både positivt och negativt.
Enligt Dataquest väntas HR-processprocess outsourcing (BPO) växa till en dollar på 58,5 miljarder dollar i USA år 2005 från 21,7 miljarder dollar år 2000. Två snittande trender driver accelerationen i HR-outsourcing: (1) den ökande komplexiteten hos sysselsättningslandskapet och (2) globaliseringsutvecklingen.
$config[code] not foundEn ny artikel i email protected säger: "Anledningen till explosionen i HR-outsourcing är lätt att förstå. Till viss del är orsaken till den växande komplexiteten hos HR-reglering, vilket ökar kostnaderna för överensstämmelse. Företagen inser att HR-administrativa funktioner inte genererar intäkter, men de kan sänka kostnaderna om de läggs ut. Dessutom finns teknik tillgänglig som gör det möjligt att arbeta i låglöneländer, något som inte existerade tidigare. "
Så hur påverkar HR-outsourcing små och medelstora företagsmarknaden? Här är bara två sätt:
-
Små och medelstora HR-leverantörer finner det svårare att konkurrera om en del av lönsam verksamhet med stor arbetsgivare. Historiskt har en stor andel av HR-leverantörer varit mindre företag. Det beror på att hindren för tillträde till områden som rekrytering, tillfälliga tjänster, utbildning och liknande HR-områden låg. Det krävde inte en stor investering i anläggning, utrustning eller teknik för att komma igång på dessa områden. Som ett resultat hade varje lokala marknad sina egna lokala (små och medelstora) leverantörer. Men som de stora HR-aktörerna blir mer globala, med resurserna för att etablera offshore-verksamheter, är det svårare för mindre HR-leverantörer att konkurrera på samma nivå. Branschkonsolidering och konkurrens från större leverantörer förväntas intensifiera och tar avgift på mindre aktörer.
-
Fler HR-outsourcinglösningar kommer på marknaden skräddarsydd specifikt för SMB-marknaden. Eftersom sysselsättningslandskapet blir mer komplext, har mindre arbetsgivare större anledning än någonsin att outsourca HR-funktioner. Tidigare var det svårt för ett litet företag att motivera outsourcing. I många fall var HR en lyxig mindre arbetsgivare inte kunde ha råd med, förutom "väsentliga" funktioner som lön. Men idag står arbetsgivare inför så många regler att kompetent HR-kompetens blir en nödvändighet för att hålla sig borta från varmt vatten. Detta har i sin tur lett till att ett helt segment av outsourcade leverantörer föddes med lösningar skräddarsydda för mindre arbetsgivare, till prispunkter som de har råd med. Många av dessa leverantörer är själva SMB som carving ut en nisch som betjänar andra små och medelstora företag.
