Det har nästan aldrig varit en mer utmanande tid att vara ledande inom näringslivet. Marknaderna förändras snabbt, tekniken fortsätter att överträffa vår förmåga att gå vidare med det, och världen verkar snurrar snabbare. Företagen samlar ofta stora framgångar och flammar sedan ut inom ett decennium, en omvänd tid som är oöverträffad i modern tid.
Men de optimistiska opportunistiska ledarna inom affärssektorn ser dessa utmaningar som viktiga tillväxtpunkter för sina företag, chansen att stiga över vad som är standard och förväntat. Men med detta tillfälle kommer ansvaret att effektivt övergånga lag från vad som tidigare gjordes för att man måste göra för att trivas i framtiden. Det är denna höga kallelse som gör ledarskapskonst viktigare än någonsin.
$config[code] not foundLeda ett företag genom osäkerhet
Argument kan göras för många kvaliteter som stärker gott ledarskap, men det finns tre saker som en ledare måste behärska för att vara effektiv.
Ha samtalet
Samtal är grunden till alla framsteg. Det är kärnan i kommunikation. Vad vi diskuterar med våra partners, vad vi hör av våra kunder, vad vi säger till våra anställda, det här är alla samtal som leder kursen i en eller annan riktning.
Executive Consultant och konversationsexpert Aviv Shahar säger att för att skapa nya terminer för oss själva måste vi börja med att skapa nya konversationer. Detta måste ske målmedvetet och kräver att vi överväger vår konversationsram. Vi måste gå bortom att leta efter svaret på "Vad?" Frågor och leta efter svaren på "Varför?" Och "Hur?" I Shahars bok Skapa nya framtidar, beskriver han behovet av att undersöka kommunikation inom och utanför en organisation och fråga, "Har vi rätt samtal? Finns det en annan konversation borde vi ha just nu? "Shahar föreslår att om ett företag fortsätter att löpa i samma kamp, beror det på att de inte lyckas uppfinna sin dialog.
"När du deltar i nya konversationer, gör din hjärna nya och nya synaptiska kopplingar", säger Shahar. "Dessa nyfödda kretsar ger fram nya idéer, föreslår lönsamma lösningar på tidigare svårigheter, inspirerar kreativt uttryck och frigör innovations genombrott."
Denna intentionality av kommunikation öppnar dörrar till idéer och perspektiv som tidigare har varit ominerade. Ledare har befogenhet att styra dessa samtal och därigenom forma en organisations uppdrag och mål och skapa vägar för dem att nå nya horisonter.
Var öppen sinnad
Kommunikation är nödvändigtvis en tvåvägsgata. Det finns utrymme att rikta, men det måste också finnas tid att lyssna. En organisations största resurs är dess folk; dess största utmaningar kommer att vara det okända. Människor kan ha befogenhet att övervinna det okända av en effektiv ledare.
Ofta antar ledare att det är deras jobb att ha alla svar, för att veta exakt vilket steg som ska tas nästa. Detta ledarskapsätt bryter emellertid bort idéer och möjligheter att innovera. Från bottenvingen av ett företag till toppen kommer människor att ha tankar om hur man kan förbättra verksamheten i verksamheten. Några av dessa kommer att vara utan förtjänst. vissa kommer att vara spelväxlare. Vad bra är att lära sig att forma konversationer för att få en bättre förståelse för arbetet, kamparna och de möjliga lösningarna för ett företag om en ledare vägrar att acceptera det hon hör?
Att erkänna att ett problem existerar kräver ödmjukhet. Att acceptera lösningar som kommer från andra kräver skönhet och visdom. En del av att vara ledare är att lära sig att vara en opartisk domare. Företagets höga hastighet kräver idag att ledare tillåter andra att informera dem om omständigheter och inflytande som de inte kunde vara medvetna om själva.
Lär dig från dina misslyckanden
Tyvärr betyder ett ständigt skiftande nuvarande navigering av oskärmade vatten. Världen har förändrats kontinuerligt under de senaste tre decennierna med tillväxten av arbetsplatsteknik, framsteg på arbetsplatsens jämställdhet och normer och den ökande globaliseringen av verksamheten på de mest grundläggande nivåerna. Ledare måste repetera repen några år eftersom repen fortsätter att förändras. Detta kan inte göras utan några misslyckanden. Vad kommer att separera de företag som gör det från dem som inte är villiga att snabbt lära sig av misslyckande.
Underlåtenhet underlättar två typer av tillväxt. Enligt Glenn Llopis, författare till Innovation Mentality, fel ger praktiska instruktioner om hur saker och ting inte fungerar. Ledare kommer att lära sig att återfalla och återuppfinna sig från dessa erfarenheter. Men de formar också vem ledare är som människor. De inleder mental uthållighet och driver karaktärstillväxt. Misslyckande bildar ledarna som kommer att forma framtiden.
Rädsla för misslyckande bör inte hindra oss från att ta risker och konsekvenserna av misslyckande bör inte hålla oss nere. En ledares jobb är att bestämma vilka risker som ska tas och hur man får säkerhetskopiering från de som inte lyckas.
Shahar säger, "Förberedelser inför framtiden ger dig ett starkt val. Du kan antingen försöka fånga upp förändringar som händer runt dig, eller du kan leda förändringen. "Konversation, den målmedvetna, meningsfulla sökningen efter förståelse, idéer och lösningar, bakom ett öppet sinne och djärvhet att misslyckas är de egenskaper som kommer att tillåta en ledare att skapa framtiden.
Hand Shape Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
