För många anställningschefer och småföretagsledare är anställning fortfarande den viktigaste smärtpunkten. Om du får de rätta människorna magiskt, blir saker bara exekverade. Vi gör emellertid aldrig de perfekta anslagsbesluten hela tiden. Ibland har vi bråttom för att fylla rollen, och de tillgängliga alternativen verkar mer attraktiva än listan över färdigheter och kvaliteter vi noggrant skapat.
Självklart har varje chef en annorlunda outlook - några av oss "hyra snabbt, lär dig fort och misslyckas fort," medan vissa av oss passivt tittar på många CV och bara lägger till laget när det känns rätt. Jag har gjort min rimliga andel av fel och vill dela med dig av ett exempel som kan hjälpa dig när du är vid nästa korsning och bråttom.
Jag letade efter en online marknadsföring person och började rasande gå igenom LinkedIn för profiler som hade sökord av vissa färdigheter som krävdes. Efter att jag hittade några profiler skrev jag kallt till en viss utsikt och hörde tillbaka från henne. Hon delade hennes detaljerade CV med mig och det såg ut som en dröm. När jag förklarade rollen för henne, verkade hon positiv att det var hennes domän och hon gick med i nästa dag.
Under de närmaste veckorna jobbade hon mycket hårt och gjorde en skillnad i våra ansträngningar. Hennes kompetens matchade med många perifera uppgifter, förutom den centrala roll hon anställdes för. Och misstaget var helt min. Jag gjorde några anteckningar till mig själv:
Aldrig absorbera CV eller LinkedIn-profilen på ansiktsvärde
Få bevis på tidigare arbete eller gå igenom en del test eller provbedömning. För ingenjörer kan detta skriva en bit kod under intervjun. För innehållsskrivare skulle det vara att skriva ett provstycke.
Förstå kostnaden för skyndsamhet
Du kan fylla en roll snabbt men om personen inte tar ut din belastning direkt, är chansen att de ökar belastningen. Den relevanta erfarenheten kan bidra till din arbetsbelastning, men om en person behöver lära sig allt från början - kommer du att ta tid för att visa dem vägen. Beroende på hur snabbt ditt lilla företag växer kan detta vara utmanande.
Referenser är inte alltid användbara
När du frågar någon för en referens, kommer de givetvis att ge dig en positiv. Hoppa över det här steget. Speciellt om du är ett litet företag utan företagets riktlinjer. Gå med din tarm och använd logiken.
Massor av provprojekt
Om du kan, ta personer på kortsiktiga projekt för att hjälpa dig med olika delar av ditt företag. Som ett litet företag måste du i alla fall bero på frilansare och konsulter för vissa roller. Se till att du har en bra pipeline av folk som hjälper dig som frilansare. När ditt företag växer får du möjlighet att erbjuda heltidsroller till dessa människor, och du kommer att känna dem extremt väl då.
Det finns ingen perfekt hyra och det finns inga perfekta anställningstips eller riktlinjer. Vi kan helt enkelt lära av våra egna misstag och förhoppningsvis från andra misstag.
Maze Photo via Shutterstock
Mer i: LinkedIn 4 Kommentarer ▼
