Så du vill starta ett företag - grattis! När du väl kommit över den första spänningen är det dags att bryta ner processen med att starta din start i hanterbara bitar.
Det kan hända att du blir överväldigad med det stora antalet objekt på din att göra-lista. Men inte oroa dig; Jag har brutit ned denna startlista checklista i de primära uppgifterna du behöver göra nu, och de som du kan skjuta upp till senare.
$config[code] not foundVad du behöver göra nu
Gör följande uppgifter antingen innan du startar eller under de första dagarna då du startar.
1. Bestäm livskraften
Var brutalt ärlig. Din uppstart måste vara något du kan göra en vinst som gör eller levererar. Fråga dig själv: skulle du köpa den? Kör siffrorna: kommer kunderna att betala tillräckligt för att du kan täcka kostnader och göra vinst? Här är en lista med 29 fler frågor att fråga, hänförd till noterade investerare Paul Graham.
2. Skapa en affärsplan
Det är lätt att övertyga dig själv om att du inte behöver en affärsplan, men att skapa en affärsplan med ekonomiska prognoser tvingar dig att tänka igenom detaljer. Håll din plan en levande andning som du återkommer och anpassar regelbundet.
3. Räkna ut pengarna
De flesta startups tar mycket mer tid att komma ur marken än vad du förväntar dig. Vet var din levnadsutgifter för det första året kommer att komma ifrån (besparingar, jobb, makas inkomst etc.). Om du behöver finansiering för verksamheten bör du undersöka så snart som möjligt.
4. Få familj bakom dig
Spendera tid för att se till att din make och andra nära familj "köper till" din start. Du kommer att ha tillräckligt många utmaningar utan motstånd från familjen.
5. Välj ett företagsnamn
Du vill ha ett namn som kommer att hålla fast i målgruppens huvuden. Och det borde inte redan tas av ett annat företag. Sök Google och använd ett sökverktyg för företagsnamn för att se om namnet du tänker är unikt. Kolla på staten och federal nivå.
6. Registrera ett domännamn
Få en matchande domän till ditt företagsnamn. En AOL-e-postadress eller en webbplats med gratis hosting och ett namn som mysite.wordpress.com gör att det verkar som om (a) du inte kör ett riktigt företag eller (b) du inte planerar att vara runt länge.
7. Inkorporera / räkna ut juridisk struktur
Införandet av din start kan skydda dina personliga tillgångar. Prata över struktur (företag, LLC, ensam innehavare) med din advokat och revisor.
8. Ansök om en EIN
Ett arbetsgivaridentifikationsnummer (EIN) hjälper dig att skilja dig från ditt företag. Du behöver det om du planerar att integrera ditt företag eller öppna ett bankkonto för företag. Dessutom kan du undvika att ge ditt personnummer (en öppning för identitetsstöld). EIN-nummer är fria Ansök online.
9. Undersök och ansök om företagslicenser
Du kan behöva en, om inte flera, affärslicenser för din start, beroende på din bransch och var du befinner dig. De flesta licenser är på statlig eller lokal nivå. Här i USA har SBA ett användbart företagslicens och tillståndsverktyg.
10. Skapa en webbplats
Få din hemsida igång så fort som möjligt. Idag är det nödvändigt för trovärdighet. Även om din produkt ännu inte är byggd kan du börja med företagsinformation.
11. Registrera sociala medier profiler
Komma igång på de stora sociala medierna (Facebook, LinkedIn och Twitter, för att starta) kommer att göra marknadsföring på dem senare lättare. Det är också viktigt att du reserverar ditt varumärke som ett profilnamn. Prova Knowem.com för att reservera namnen.
12. Starta din inkomstström
Börja generera intäkter så snart som möjligt. I början av starten är det aldrig tillräckligt med pengar - motstå frestelsen att vänta tills sakerna är "perfekta". Åh, och få din advokat att skapa eventuella kundkontraktsformer.
13. Hyr detaljhandel eller kontorsutrymme
Om du har en tegelsten, måste du sortera ut det tidigt. Om du planerar att driva ett detaljhandel, var uppmärksam på fottrafik, tillgänglighet och andra faktorer som påverkar antalet personer som kommer att gå i din butik. Undantag: Om du inte har en tegel- och murbruk eller detaljhandel, håll sedan av att hyra ett kontor så länge som möjligt för att undvika att du sätter igång din start med leasingavgifter.
14. Beställ visitkort
Som grundare kommer du att göra mycket nätverk, så beställ massor av visitkort. De är billiga nog att du kan omordna dem senare om saker förändras. Utan kort saknar du trovärdighet.
15. Öppna ett företagsbankkonto
Det är alltför lätt att använda ditt personliga bankkonto för att betala för företagskostnader, men det blir en gnarl att avväxla senare.
16. Ställ in ditt bokföringssystem
När du har konfigurerat ditt bankkonto väljer du ett bokföringsprogram. Börja som du tänker gå. Få saker gör din verksamhet snabbare än böcker som är en röra.
17. Tilldela ansvar för medstifter
Om du har en eller flera grundare är det absolut nödvändigt att du bestämmer vem som ska göra vad som står framåt. Sätt det skriftligt. Medgrundare oenigheter kan förstöra din verksamhet.
Vad du kan göra lite senare
Medan du inte vill avbryta dessa uppgifter för länge behöver de inte kontrolleras av din lista innan du startar.
18. Uppgradera din smartphone och välj appar
Som företagare kommer du att vara på farten - mycket. Jag kan inte betona tillräckligt med hur bra en bra telefon med bra affärer kan vara när du kör din start. Hämta en kreditkortswipe-enhet för att acceptera betalningar också.
19. Hitta gratis råd
Ditt lokala SBA-kontor, SCORE och andra småföretag kan ge dig gratis råd, tillgång till företagsmallar och andra verktyg.
20. Kontakta din försäkringsagent och säker täckning
Beroende på vilken typ av verksamhet du börjar kan du behöva försäkringen av ett slag eller annat, till exempel ansvar, anställdas kompis eller sjukförsäkring, speciellt om du anställer heltidspersonal.
21. Hyr din första anställd
Beroende på vilken typ av verksamhet du har kan du behöva anställda från dag ett (detaljhandel) eller du kanske kan outsourca till frilansare, praktikanter och leverantörer av tredje part om ett tag (service- och teknikföretag). Kom bara ihåg, att försöka göra allt själv tar dig bort från att växa verksamheten.
22. Radera leverantörer och tjänsteleverantörer
Att hitta en bra källa till lager är avgörande, särskilt i vissa typer av företag (detaljhandel, tillverkning). Utöver inventeringen, ordna bra pålitliga leverantörer och tjänsteleverantörer så att du inte behöver svettas detaljerna.
23. Fil för varumärken och patent
Det bästa är att konsultera en advokat tidigt om behovet av patent, särskilt. Få råd tidigt. Då kan du kanske skjuta upp arkivering ett tag, beroende på vilken typ av verksamhet du har.
24. Arbeta ditt nätverk
Nå ut till tidigare medarbetare och kollegor, liksom vänner och familj. Tryck inte på dem för att köpa dina produkter eller tjänster. Istället klickar du på dem för introduktioner och hjälp med andra saker på denna startlista checklista.
25. Slösa inte tid på "partnerskap"
Var försiktig med att slösa tid på "affärs partnerskap" diskussioner. Ditt företag kommer inte att vara attraktivt för potentiella partners såvida inte och tills du börjar göra framsteg. Fokusera din dyrbara tid att göra försäljning och få kunder.
26. Förbättra din tonhöjd
Du behöver en bra hisshöjd av många anledningar: potentiella investerare, kunder, potentiella nya anställningar, bankirer. Om du inte kan övertyga och tydligt räkna ditt företag, hur kan du förvänta dig viktiga intressenter att köpa in?
27. Förfina din produkt och marknadsföring och försäljning
När du går tillsammans lär du dig mer om marknaden. Använd feedback från kunder för att förfina dina produkt- och tjänsteerbjudanden, och din marknadsföringsstrategi.
28. Säkra din IT
Oavsett om du kör ett tekniskt företag eller inte, har du sannolikt känslig data på datorer och enheter som du vill ha skyddad. Skydda det mot intrång och katastrofer. Backa upp! IT-problem kan spåra ett spännande företag.
29. Få en säljare eller säljteam på plats
I många startups börjar affärsägaren som huvudförsäljnings person. Men för att växa behöver du en dedikerad försäljningsfunktion, så du kan fokusera på andra aktiviteter än den dagliga försäljningen.
30. Få en mentor
Det är lätt att jobba "i" ditt företag istället för "på" det. Som Michael Gerber berättar för oss E-myten, Vi måste jobba "på" våra företag om vi vill att de ska växa och blomstra. En mentor som har lyckats i din bransch kan ge dig ovärderlig rådgivning och fungera som ett ljudkort.
Din checklista kan vara längre än det här, men organisera vad som behöver göras innan du startar och vad du kan ta hand om på vägen gör det lättare att prioritera dina uppgifter.
Mer i: Småföretagstillväxt 27 Kommentarer ▼
