Att hantera konflikter i arbetet kan vara svårt. Det är särskilt svårt när man hanterar en medarbetare som du anser vara missbrukande. Det första steget att bestämma hur man närmar sig detta ämne med chefen är att se till att beteendet verkligen är missbrukande och inte en överreaktion. Kroniskt beteende är en indikator på att medarbetarens beteende kan anses vara missbrukande. Utöver det, om man försöker arbeta är problemet inte direkt med medarbetaren inte, eller inte ett alternativ, eftersom situationen är flyktig, det finns några steg att ta när du tar upp ämnet till din chef.
$config[code] not foundSamla din bevisning
Innan du närmar dig din chef om en missbrukande medarbetare, notera de aktuella händelserna. Ge inte din chef vaga generaliteter. Lista specifika tillfällen när din medarbetare kom över som ute av rad. I stället för att säga att din medarbetare höjer sin röst hela tiden anger du att din medarbetare vid flera tillfällen har talat hårt för dig om ett fel som finns i en rapport som du producerar tillsammans. Notera tid, plats, datum och omständigheter för varje händelse för att se till att du har en korrekt post.
Be om sekretess
När du närmar dig frågan om en missbrukande medarbetare, be om flera minuter av din handledares tid ensamma. Att anklaga en medarbetare för att vara missbrukande är inte något du vill prata om offentligt över vattenkylaren. Se till att inga slumpmässiga personer på ditt kontor har tillgång till din konversation. Du kan göra saker värre för dig själv om du ses som en tatletal, eller ämnet i din konversation läcker ut till fel person.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingHåll det strikt företag
När du listar specifika exempel på en missbrukande medarbetares beteende, håll det om affärer. Fokusera på hur din medarbetares beteende påverkar arbetet. Ge exempel på hur uppdragen inte slutförs effektivt på grund av sitt beteende eller hur hans uppförande distraherar dig från ditt arbete. Du kan till exempel säga att du missade din sista tidsfrist eftersom du kände dig skrämmad av din medarbetare, vilket begränsade din förmåga att producera beräkningar så fort du annars skulle ha.
Ha tillbaka upp
Du presenterar ett starkare fall för din chef om en missbrukande medarbetare om du inte är den enda som berörs. Oavsett om du presenterar ämnet för din chef ensamma eller med andra anställda från din avdelning, har exempel redo där andra personer i företaget också påverkas av det missbrukande beteendet. Samarbeta med medarbetare för att komma fram till specifika fall av missbruk att presentera för din chef. Om du bara träffar din chef, säg att du representerar andra anställda som också har påverkats negativt av den missbrukande medarbetaren.
