Dagligt liv vid en start är i sig spännande. Eftersom kapitalet är begränsat är lagen små, så att varje anställd kan ha flera hattar och uppfylla beskrivningar av flytande arbetsuppgifter, allt för att nå oöverträffade mål.
Brainstorming sessioner är intima, röster hörs, kreativitet uppskattas och innovation genomförs. Det är ganska kontrast till företagsamerika, där oändliga båtar ofta håller en anställdes arbetslista monotont.
$config[code] not foundDock är jongleringslagen till startmedarbetare inte allt kul och spel. Köran att vara mer produktiv i affärer är ofta kontraproduktiv för innovation, eftersom lagmedlemmar befinner sig och deras kreativitet drunknar i kraven på flera företagsroller.
Vi frågade specifikt kvinnliga medlemmar i Young Entrepreneur Council (YEC), en inbjudan som endast är ideell organisation som består av landets mest lovande unga företagare, följande fråga för att ta reda på deras råd för att ständigt placera innovation som högsta prioritet:
"Hur främjar du innovation vid start, speciellt när lagmedlemmar är överbelastade?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Sluta göra det!
"Fokusera din start på de väsentliga projekt som behövs för att nå dina omedelbara mål och sluta göra allt annat för nu. Genom att trycka på ditt lag för att göra för mycket för tidigt kommer du att förlora spänningen som kommer med att innovera i ett nytt företag. "~ Kelly Azevedo, She Got Systems
2. Gör Innovation en KPI
"Innovation kan vara en viktig prestationsindikator, precis som intäkter eller kostnader. Om du prioriterar innovation som en extra statistik som du spårar, kommer det att stimulera kreativitet bland lagmedlemmar. Du kan spåra bidrag från lagmedlemmar under brainstormmöten, nya idéer till en intern företagslista eller dollar sparad genom att implementera innovativa processer. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, Konsult eller Coach
"Ibland kan du inte se skogen för träden, du är för nära din egen verksamhet och processer. Det är där att få en mentor, konsult eller tränare kommer verkligen till nytta. Någon med ett yttre perspektiv - som inte är överbelastad - kan tänka tydligare och komma med innovativa lösningar. "~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Ställ ett högt mål
"Vi väljer ett högt mål som vi vill skjuta för att träffa den månaden och hålla en brainstorm på alla sätt för att få det att hända. Genom att dra oss ut ur våra vanliga listor slutar vi upp med massor av kreativa nya idéer och initiativ som slutar sträcka sig utöver vad det nuvarande målet är. "~ Stephanie Kaplan, hennes Campus Media
5. Planera det i
"Ett av de bästa sätten att främja innovation är att skapa plats för det i bolagsschemat. Det kan se ut som månatliga brainstorming möten, ett företag reträtt eller helt enkelt göra det en diskussionspunkt under din en-på-en. Genom att ange tid för det, prioriterar du det. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Ramble Freely!
"Ramble Meetings är freeform brainstorming som bäst. Ta bort datorer, telefoner och distraheringar och kasta bort galen idéer. Det kan vara en timme om dagen eller en gång i veckan - det är ditt val, men du måste göra det, annars kommer den väldiga motorn av tillväxt som driver ditt företag framåt att sakta ner. "~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Bloggar och Webinars
"Jag uppmuntrar alltid mina lagmedlemmar att läsa blogginlägg om innehållsmarknadsföring och delta i webinars för att lära sig mer och fostra idéer. Jag har också en stor lista med bloggar i min RSS-feeder som jag läser regelbundet. "~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Ställ åt sidan Speltid
"Jag tycker att det är väldigt viktigt att lägga undan speltiden där lagmedlemmarna helt enkelt kan fokusera på saker som de tycker om att göra och det ger dem möjligheten att vara helt kreativa utan inblandning. När du tillåter dina lagmedlemmar att spela och utforska kommer de då ofta att komma med andra idéer och innovationer som kommer att hjälpa till att driva verksamheten framåt. "~ Erin Blaskie, BSETC
Vila Foto via Shutterstock
1 kommentar ▼
