I många företag, särskilt inom service- och tillverkningsindustrin, är löne- och arbetskraftskostnader den enskilt största budgetposten. Tyvärr har nästan alla organisationer som betalat anställda befunnit sig att sänka arbetskraftskostnaderna. Att minska arbetskraftskostnaderna i en organisation är dock ibland inte en snitt och torkad process och ett antal faror och överväganden finns. Faktum är att det inte går att genomföra en runda lönesänkningar genom att öppna en organisation upp till möjligheten av arbetstagares rättegångar.
$config[code] not foundAnställda och löner
De flesta anställda får betala till tim- eller löneavgifter, men det finns faktiskt ett antal olika anställningsersättningsmetoder. Av goda skäl tenderar anställda också att betrakta sin lön som något som bara bör ökas, inte sänkas eller minskas. Anställda beräknar också med rätta att deras lön inte kommer att skäras utan varning och då endast för giltig anledning. Eftersom anställdas lön eller lön också kan innebära ett avtalsförhållande, noggrant överväga hur man skär eller reducerar det innan det görs.
Ansluta till anställningskontrakt
För organisationer, svåra marknadsförhållanden eller bara en alltför dålig ekonomisk miljö leder det ibland till behovet av att sänka lönerna för arbetstagare. För många organisationer är övergripande minskningar av arbetstagarlön eller minskningar av arbetstimmar vanligen lagliga för institutet. Många anställda omfattas emellertid av avtal som reglerar lön och dessa kontrakt måste också beaktas innan lönreduktioner inleds. Innan det går att skäla lönen för de anställda som arbetar enligt avtalsavtal, se till att ett rimligt tillkännagivande ges och att det erforderliga samtycket erhålls om det behövs.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingInstitutets löneskärningar rättvis
I arbetsrätten är en ojämn inverkan ett villkor som orättvist faller mer på en anställd eller en grupp anställda än på en annan anställd eller grupp. Sänk arbetstagarnas löner bara av goda och dokumenterade skäl och se till att de inte är relaterade till favoritism eller sämre diskriminering i ras, kön, sexuell läggning, handikapp eller religion. Du bör alltid ta hand om att sänka lönerna på ett balanserat sätt som inte leder till olagliga anställdas rättegångar. I allmänhet undviker lönesänkningar över hela linjen att skapa olika konsekvensrelaterade juridiska problem.
Behandla alltid Medarbetare Humanely
Lönklyftor är aldrig enkla för anställda att acceptera och bör aldrig införas utan att helt och fullt förklara deras behov helt och hållet. Arbetskonsulten Ken Romanoff rekommenderar också att man sänker arbetstagarnas löner som en procentandel av deras lön snarare än att använda en bottenlinjeplacering. Klippning av löner genom att använda platta dollarmetoder tenderar att oproportionerligt påverka lågavlönade anställda. Att skära löner till anställda med 100 kronor per vecka skadar till exempel lägre tjänstemän mycket mer än att minska alla anställdas löner med 10 procent.
Behåll anställda motiverade
Klippande löner stryker ofta anställda och leder till droppar i deras motivation. Om du är tvungen att sänka arbetstagarnas löner, överväga att inrätta ett incitamentsprogram för att erbjuda hopp om att återfå lön samt möjligen öka medarbetarnas motivation. När man implementerar ett incitamentsprogram för anställda, ska de också veta exakt vad de ska göra för att bidra till organisationens framgång och tjäna dessa incitament. Typiskt är anställdas incitamentslönssystem knutna till organisation, lag och ens individuella resultat och de har realistiska och uppnåbara mål.
