Organisationsförändring och utveckling påverkar personalhanteringsfunktionen på både taktiska och strategiska sätt. Omarbeta anställda till nya avdelningar, eliminera positioner, skapa nya roller och minska arbetskraften bidrar alla till hur ett företag fungerar. Under årens lopp har HR-rollen utvecklats från att vara främst en administrativ till att ha en verklig strategisk funktion utöver rekrytering, löner, förmåner och prestationshantering. Nu, enligt Society for Human Resource Management, bidrar tre kritiska områden till ett företags affärsstrategi: personal, utbildning och förmåner.
$config[code] not foundRekrytering av anställda
När företagen väljer att anställa nya anställda, lägga ut arbete eller ersätta pensionärer, måste HR-avdelningen reagera snabbt för att fylla lediga platser. Särskilt om de färdigheter och kunskaper som krävs för att utföra arbetet är ett komplext område måste HR-avdelningen förlita sig på befintliga relationer för att göra lämpliga kontakter och få kvalificerade kandidater till intervjuer och bakgrundskontroller i tid för att svara på företagets krav. När människor är anställda tar HR-avdelningen vanligtvis också ansvaret för att orientera de nya medarbetarna på arbetsplatsen. När ett stort antal anställda kräver denna behandling på en gång, börjar de formella programmen ersätta ad hoc-coaching och mentorskap.
Hantera talang
När en organisation växer och förändras, måste de arbetstagare som krävs för att slutföra arbetsuppgifterna ändras. Chefer behöver vanligtvis regelbundet bedöma anställdas prestanda och adresshål. Dessutom tillåter dessa recensioner chefer att upptäcka topp talent för att vårda och belöna dessa individer för deras flitiga med erkännande, marknadsföring och ekonomiska vinster. På en global marknad kan HR-avdelningen hitta anställda som kan göra företagets arbete till en bråkdel av kostnaden som den för närvarande uppstår.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingUtveckla ledare
Succession planering säkerställer att underordnade kan ta över när nuvarande ledare går i pension eller flyttar vidare till andra möjligheter. Om företaget växer snabbt kan det inte vara människor som är redo att ta på sig ledningsrollerna. En effektiv HR-funktion går in i och leder ledarskapsutbildningar som förbereder deltagarna att delegera, kommunicera, inspirera och motivera arbetskraften. Till exempel erbjuder den federala regeringen Office for Personal Management klasser i konflikthantering, beslutsamhet, interpersonella färdigheter, kommunikation och problemlösning.
Hantera kostnader
Förmånsprogrammen utgör en stor del av HR-budgeten. När organisationen mognar kan betoningen på hälso- och förebyggande program hjälpa till att täcka kostnader för medicinsk, sjukhus och tandvård. Stigande kostnader kräver att HR-avdelningen ständigt utvärderar alternativ för att bibehålla kostnadseffektivitet. Till exempel byter vissa företag till en självförsäkrad modell med stop-loss försäkring för att kontrollera kostnaderna. När företagen växer blir också standardisering av politik och rutiner avgörande. Dessutom har HR-avdelningen en kritisk roll för att säkerställa att bolaget överensstämmer med federala, statliga och lokala lagar.
