Att flytta till en ny stad kan vara spännande, men skrämmande. Flytta och flytta ditt företag till en ny stad? Det kan ta lite justering. Medan ett stort drag verkligen kan röra upp affärer kan det aldrig skadas för att vara överberedt.
För att se till att allt på din lista blir kryssat (två gånger), frågade vi en panel med 13 startande grundare från Young Entrepreneur Council (YEC) följande fråga.
$config[code] not found"Vad är en ofta förbisedd sak som jag bör tänka på innan jag flyttar eller utökar mitt företag till en ny stad?"
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Ekosystemstöd
"Om du ska försöka bryta in på en ny marknad, hjälper det att få stöd. Vem från ditt ekosystem har anslutningar eller tillägg på den nya marknaden? Vilka intro kan de göra? Hur kan du koppla existerande relationer till nya? Om du ser ett bra tillfälle för ditt erbjudande på en ny marknad men inte har insider spår på att få ordet ut, blir det svårt att få dragkraft. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
2. Kostnad för levande
"Manhattan låter som ett bra ställe att göra affärer, men om du flyttar från Conway, AR, kanske du är en överraskning. Låt inte detta hindra dig från att göra omkopplaren, men se till att de potentiella inkomstvinsterna uppväger de ökade kostnaderna du kommer att möta. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Minsta livskraftiga Move
"Utvidgningen till en ny stad tenderar att få oss att drömma om nytt kontor, ytterligare anställningar och andra dyra förändringar i våra företag. Men en expansion kan vara så enkelt som att köra till staden en gång i månaden och få en dag att passera för ett samlingsrum. Tänk på vilken minsta närvaro du kan komma undan med, tillsammans med hur du kan testa att du flyttar till rätt stad. "~ Torsdag Bram, Hyper Modern Consulting
4. Vanliga vanor
"Undersök området, ha kännedom om din målpopulation specifikt för regionen och förstå områdets konsumentvanor innan du flyttar. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Marknadsundersökning
"Många ser ut att expandera sina företag till andra städer eftersom de vill vara ett nationellt varumärke, och som ett resultat gör de inte grundlig marknadsundersökning. Att förstå demografiken är väsentlig, och utvärdering av det faktiska behovet kontra önskan att expandera är ofta den största faktorn i en framgångsrik expansion. Besök staden och få en riktig känsla för det innan du ens överväger expansionen. "~ Aron Schoenfeld, gör det i person LLC
6. Craigslist
"Det låter konstigt, och det kan till och med vara daterat, men Craigslist är ett bra sätt att samla levnadsdata och knyta till lokala samhällen innan du installerar butiken. Du kan snabbt testa antaganden om plats och kostnader för kontorslokalisering samt att mäta den lokala talangspolen genom att skicka ett jobb. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
"Titta på stadens folkvägar. I Portland kan du gå till möten som bär jeans och en pikétröja. Men på vår nya marknad i Carlsbad, CA, skulle du skratta ut ur dörren om du inte dyka upp i en kostym och slips. Var bara uppmärksam på den lokala marknadens tullar. "~ Mychol Robirds, Securus Betalningar
8. Fjärrmöjligheter
"Om du flyttar för talang eller flyttar ditt befintliga lag, fråga dig själv," Kan jag göra det här på distans? "Vi har anställda i nio olika länder och har kontor i USA, Kanada, Australien och Filippinerna. Det gör att vi kan skala snabbare och effektivare än något lokalt företag eftersom när vi behöver mer talang, hyr vi det oavsett var det är. "~ Liam Martin, Staff.com
9. Nuvarande marknadsstånd
"Innan du går in på en ny marknad bör du titta på din nuvarande marknad och se om du är nr 1 på den marknaden. Se till att du har byggt ett dominerande företag på din nuvarande marknad innan du expanderar till en annan. Om du kan dominera din nuvarande marknad, varför gå till en annan? "~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Försäljningstid
"Innan du flyttar ditt företag till en ny stad, överväga försäljningscykeln för din produkt eller varumärke. Tänk på hur länge det tog dig att etablera sig som en expert på ditt område i den nuvarande regionen du är ute efter, och lägg till på samma tid som dig själv som expert på det nya området. Folk tittar ofta över hur lång tid det tar att få kunder i en ny stad. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Core Leader Candidates
"Du måste skicka en kärnmedlem i ditt företag för att köra en ny enhet. Om du anställer en ny person för att driva en ny enhet i en ny geografi, ställer det stor roll i företaget. Du kan ha ett nytt kontor som inte passar i företagskulturen. Under all denna förvirring görs ingenting rätt. Flytta en kärna person i början, och sedan en gång det är avgjort, kan du anställa ett nytt huvud. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Resekostnader
"Även i den anslutna världen med FaceTime, Skype och andra konferenslösningar ersätter inget möte möten för viktiga milstolpar. Tänk på resekostnader, inklusive flyg och boende. Öppnar du ett kontor utomlands? Tänk på valutaväxling, kostnad för att flyga ut en gång per månad och boende. Du måste besöka oavsett hur "smidigt" ditt företag går. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Arbetstagarnas förväntningar
"När jag flyttat från Midwest till Boston sedan San Francisco, har jag sett ett brett spektrum av saker som nya anställda förväntar sig vid start. Anställda i San Francisco förväntar sig att äta luncher dagligen och kylskåp fyllda med öl på kontoret. I Boston förväntar de dig att arbeta sena nätter, medan San Francisco trycker på balans mellan arbete och liv. Vet bara vad du kommer in innan du tar upp ditt lag. "~ Heidi Allstop, Spill
Flyttande foto via Shutterstock
9 kommentarer ▼
