Eftersom fler och fler företag håller träningsfunktioner internt blir personalutbildare främre och centrala. För framgång är en kombination av arbetserfarenhet, träningsförmåga och interpersonella färdigheter nödvändiga. En grundläggande arbetsbeskrivning för en anställd tränare är att utveckla kunskaper och kunskaper i företagets personal genom att planera, designa, utveckla och leverera utbildning. Amerikanska företag spenderade 87,5 miljarder dollar på internt anställd utbildning 2011, enligt 2012-undersökningar av American Society of Training and Development (ASTD). Detta är mer än tre gånger det belopp som spenderas på utbildning av externa leverantörer.
$config[code] not foundPlanering och analys
Medarbetarutbildare måste skapa en träningsplan som anpassar utbildningsbehoven med affärsmål och budgetar. Utbildningsplaner är för specifika tidsperioder - månadsvis, kvartalsvis eller årligen. Denna uppgift kräver förmåga att arbeta med och förmedla information till en mängd olika personer, inklusive avdelningschefer, personal, administrativ personal och finansansvariga. Tränare måste också använda lämpliga branschpraxis för att genomföra utbildningsbehovsbedömningar för att identifiera och analysera utbildningsmål, mål och resurser.
Design och leverans
Baserat på utbildningsplaner måste personalutbildare ta uppgiften att utforma träningsprogram som riktar sig till lärandemål och nödvändiga kompetenser för arbetet. Tränare måste välja utbildningsmetoder som är bäst lämpade för att uppfylla fastställda mål. Metoder inkluderar föreläsning med audiovisuella bilder, gruppdiskussioner, demonstrationer och övningar med feedback och rollspel. Medarbetarutbildare måste också förstå hur vuxna lär sig att leverera utbildning som är aktiv, relevant och bygger på den vuxna elevens erfarenheter.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingUtvärdering och uppföljning
Utvärderingar avgör träningseffektivitet. Medarbetarutbildare ansvarar för att man ofta kontrollerar studentförståelse och förståelse under hela träningsperioden. Efter träning måste de följa upp med observationer och intervjuer för att verifiera att lärandemålen uppfylldes. Medarbetarutbildare har också till uppgift att granska och justera utbildningsprogram för att säkerställa att relevant, korrekt och aktuell information alltid presenteras. I vissa fall kan eleverna behöva vidareutveckling efter träning. Medarbetarutbildare kommer att arbeta med dessa anställda för att upprätta personliga utvecklingsplaner som fortsätter lärprocessen.
Färdigheter och attribut
Ledande träningssessioner, genomförande av möten och överlämnande med ämnesexperter förväntas utföra arbetsuppgifter för utbildare. Som sådan är talförmågan väsentlig samt förmågan att kommunicera information tydligt. Starka sociala färdigheter är också nödvändiga eftersom tränare måste hantera en mångfaldig blandning av personligheter och fortfarande uppnå träningsmål. När det gäller utbildning, kommer de flesta människor att behöva en kandidatexamen för att bli tränare. Detta krav kan kompenseras beroende på kunskap om träning och läroplanering, undervisning och instruktionsmetoder och metoder för att mäta träningseffektivitet.
