Teambyggnad låter dig, småföretagaren, sova på natten. Och som med allt i livet finns det rätt och fel sätt att gå om det. Det viktigaste att komma ihåg när du gör det är att ditt lag är mänskligt - de har känslor och känslor.
$config[code] not foundÖvertalning är en nödvändig ingrediens för korrekt lagbyggnad och kan hjälpa dig i ett framgångsrikt förhållningssätt mot att motivera andra. Om du närmar dig din gruppbyggnad, försummar andras känslor, kommer du att göra några av de största lagbyggnadsfel som finns.
För att undvika det, läs igenom den här listan över lagbyggnadsfel - och se till att du aldrig är skyldig att begå någon av dem. Om du är trött på sömnlösa nätter är det en bra chans att dina anställda är lika bra. Sätt ditt företagsteam på plats med hjälp av diplomati och takt, samtidigt som du undviker dessa lagbyggnadsfel.
Gör inte dessa Team Building Mistakes
1. Antagandet att alla är lika
Ett lag består av människor. I huvudsak människor med olika färdigheter, temperament och inlärningskurvor. När du bygger ett lag med det falska antagandet att alla är exakt samma, går du snabbt på medioker resultat.
2. Visar din preferens
Som professionell måste du sträva efter att aldrig få dina medarbetare att känna att du har en föredragen anställd. Om dina lagmedlemmar börjar märka att du föredrar vissa människor framför andra, kommer de att vara avskräckta och omotiverade.
3. Att låta Cliques trivas
När du tillåter klienter att trivas i ditt lag betyder det att du främjar segregering och det kommer säkert att besegra målet för ditt lag. Det kan orsaka vrede mot dina lagmedlemmar mot varandra.
4. Att vara subjektiv
Som en bra lagledare måste du sträva efter att alltid vara lika objektiv som du kan vara när du arbetar med ditt lag. Du kan aldrig lyckas bygga ett bra lag när det är uppenbart att du är subjektiv.
5. Inga tydliga snittmål
Om du inte har ett klart klipmål för ditt lag, leder du efter misslyckande. Som lagledare, för att du framgångsrikt ska bygga ditt lag måste du alltid kommunicera de mål som måste uppnås för varje medlem i ditt lag. När du misslyckas med att göra det, blir du kort som en framgångsrik ledare.
6. Inte närma sig
Om du vill bygga ett framgångsrikt lag måste du vara öppen och tillgänglig. Om du inte är det får du inte den feedback som krävs för att hjälpa dig och ditt företag att lära och växa. Att vara ovänlig, hård och plötslig kommer att lämna viktiga uppgifter omgås, samt få dig och ditt företag ingenstans - snabbt.
7. Gör de flesta uppgifter själv
Att du är gruppledare garanterar inte att du är den enda som kan göra allt bättre. Om du inte delegerar missar du poängen för ett framgångsrikt lag. Delegering är viktigt för ditt företag, särskilt om ett framgångsrikt team byggs är ett av dina mål.
8. Inte tillämpar regler och föreskrifter
Det är inte tillräckligt att ha regler och föreskrifter i din anställdas handbok. Ansvaret ligger på dig för att alltid genomdriva dem. Du vill bygga ett stabilt lag och för att göra det är det absolut nödvändigt för alla dina lagmedlemmar att följa reglerna. Annars kommer kaos att följa.
9. Rymmer indisciplin
Vissa människor är naturligt kopplade till flout regler och regler. Om du vill bygga ett framgångsrikt lag måste du alltid disciplinera någon som bryter mot reglerna. När du rymmer indiscipline ställer du ditt lag för misslyckande.
10. Lita inte på någon på ditt lag
Om du närmar dig andra med misstro kommer du alltid alltid att se skälen till varför du inte kan lita på människor. Att bygga ett lag utan att lita på dina lagkamrater kommer att hindra prestanda och produktion. Du kommer alltid att se anledningar till varför de inte kan vara bäst på vad de gör. Tvärtom bygger byggandet av förtroende en närmare rapport.
11. Att vara över ambitiös
Du kan inte uppnå allt på en gång. Därför måste du ta saker lite för bit med dina lagmedlemmar. När du övergår arbetar ditt lag för att möta dina mål, kommer du bära dem ut snabbt. Detta kommer att påverka de framtida målen negativt genom att göra ditt lag oroligt för att vara öppet för nya mål. Människor gillar oftast inte att upprepa negativa erfarenheter. Var aldrig över ambitiös när du bygger ett lag - långsamt och stadigt vinner tävlingen.
12. Inte belöna prestanda
Om du väljer att inte belöna och fira människor som trivs bra i ditt lag, kommer du att skicka fela signaler genom att inte ge incitament. Detta motsvarar minus för dig som ledare eftersom du aldrig kommer att få det bästa av ditt lags prestation om du misslyckas med att belöna dem för deras prestationer.
13. Oregelbundna lagmöten
Lagmöten är ett av de stora forumen där människor flyger sina åsikter. Att bygga ett framgångsrikt lag kräver konsistens i möten. Att inte skapa mediet för medlemmar att träffas och diskutera sina idéer och tankar kommer att innebära ett avbrott i processen.
14. Handlar inte på folks förslag
Det är inte ett måste att agera på alla förslag du får från dina lagmedlemmar, men du bör försöka agera på de potenta. När du inte gör det, kommer du att avskräcka dina anställda från att göra förslag till dig i framtiden. Även om du får dumma förslag, gör aldrig det föreslagna utseendet dumt.
15. Ge inget rum för lagbindning
Det kan vara dyrt, men det är väldigt viktigt att du tar ditt lag utanför sin arbetsmiljö till en plats där de kan koppla av, ha kul tillsammans och knyta. Att inte tillåta utrymme och möjligheter till lagbindning tillåter människor att fortsätta att arbeta tillsammans utan att verkligen veta och förstå varandra.
16. Försummelse av lagmedlemmarnas välfärd
Det är sant att vi går till jobbet för att mäta och få betalt, men om du tänker bygga ett framgångsrikt lag, måste du inte skämta med din lagkamrats välfärd. Du måste visa dem mer än att bara träffa sina mål på jobbet. Du måste visa dem att du är intresserad av dem och deras liv utanför din arbetsmiljö.
17. Skärmer en lagmedlem i det öppna
Disciplin är nödvändig när situationen kräver det, men det kommer att göra mer skada än bra när du gör det i andras närvaro, särskilt underordnade. Du kan kalla medlemmar i ditt lag som kräver disciplin och gör det privat och professionellt.
18. Celebrating Excellence in Secret
När en medlem i ditt team utför utmärkt är det alltid trevligt att fira dem öppet så att andra kan uppmuntras och inspireras att vilja reproducera eller överträffa sådana prestationer. Om du gör det privat, har du lyckats demotivera personen som fungerade bra och du kommer inte att ge resten av ditt team inget bevis på någonting att sträva efter.
19. Tillåter osunt konkurrens
Som gruppledare har du ansvaret att avskräcka från ohälsosam konkurrens. Att bygga ett framgångsrikt lag kräver konkurrens mellan lagkamrater, men när tävlingen blir ohälsosam och något uppvärmd, slår laget snabbt upp.
20. Påminna ditt hierarkiska team som existerar
Om du vid varje tillfälle gnuggar det genom att du är chefen, skapar du omedvetet barriärer som hindrar idéens fria flöde. Idéer styra och hindra flödet av dem kommer att få dig och ditt varumärke ingenstans snabbt.
Kom ihåg: Du är ledare och som sådan måste du följa med exempel.
Sad Employee Photo via Shutterstock
14 kommentarer ▼
