Du har hört talas om frånvaro från anställda, men hur är det med presentéism? Denna nya trend kan vara lika eller mer destruktiv för ditt företag som anställda kallar "sjuka" till jobbet.
Presenteeism, där anställda är så stressade att det bara är att vara närvarande på arbetsplatsen är en högre prioritet än att jobba eller förbättra sina prestationer, har stigit till 22 procent, enligt den senaste StressPulseSM undersökning av ComPsych Corp.
$config[code] not found
Den nationella undersökningen om 1 880 arbetstagare hittade antalet anställda som ser "vara närvarande", eftersom deras högsta prioritet är 3 poäng från 2011. Det är inte det enda störande konstaterandet:
- Mer än en tredjedel (36 procent) anställda rapporterar att man förlorar en timme eller mer per dag på jobbet på grund av stress.
- Stress är den främsta orsaken till frånvaro, sjukdomar och caregiving som den vanligaste anledningen till att anställda saknar arbete.
- Bara 24 procent av de anställda hävdar att stress inte påverkar deras förmåga att göra ett effektivt jobb på jobbet.
- Cirka en tredjedel (32 procent) rapporterar konstant men hanterbar stress. Dock rapporterar 63 procent höga stressnivåer som orsakar extrem trötthet och känslor av att vara utom kontroll.
- Vad ligger bakom stress? Den främsta orsaken, som citeras av 39 procent, är arbetsbelastning.
- Hur hanterar anställda det? Medan 36 procent säger att de bara arbetar hårdare, tar mer än hälften (53 procent) ofta stressproblem på jobbet för att prata med andra.
Långvarig stress leder till utbrändhet, eller kanske det redan har tagit hand. Och med småföretag som inte visar några tecken på en ökning, kommer problemet inte troligen att förändras snart.
Sa Dr Richard A. Chaifetz, ordförande och VD för ComPsych, när han meddelade undersökningsresultaten:
"Som arbetsgivare fortsätter att vänta och se när det gäller att anställa, människor som för närvarande har jobb, varav många har tagit på sig extra arbete, börjar visa tecken på långvarig stress."
Hur kan du hantera medarbetarnas stress? Det är inte lätt, särskilt när du förmodligen hanterar samma eller större stressnivåer. Här är några tips:
- Kommunicera ofta. Utvärdera arbetsbelastningar och stressnivåer regelbundet. Var villig att justera och jonglera vid behov för att ge anställda en paus.
- Tänk på hur stress påverkar prestanda. Om anställda arbetar längre men mindre effektivt, når du en punkt som minskar avkastningen. Är det möjligt att anställa ytterligare anställda kan betala sig själv genom att ta bort flaskhalsar och göra det möjligt för din personal att bli mer framgångsrik?
- Om du inte kan hyra, finns det en ledig lösning (en familjemedlem eller praktikanter) som skulle kunna fylla i luckorna åtminstone tillfälligt?
- Kan du "avfyra en klient" som tar mer tid än vad de är värda, och använder "extra" tid för att tjäna mer lönsamma kunder samtidigt som arbetskraftsnedsättningen sänks?
Den bästa lösningen jag har hittat för stress är helt enkelt att erkänna att det existerar och pratar om det. Uppmuntra anställda att ta pauser, få vila och annars hålla sig i form för att hålla känslan motiverad - och inte bara "närvarande".
Stressed Employee Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
