Oavsett om det kallas en arbetsgranskning, prestationsutvärdering eller coaching-session, delar dessa system för mätning av anställdas utveckling vanligtvis några gemensamma mål. För de flesta arbetsgivare är det två naturliga prioriteringar att kommunicera förväntningar och identifiera färdigheter som behöver förbättras. Ett omfattande granskningssystem bör dock också verka för att uppfylla medarbetarens behov av erkännande, fortsätta att driva honom att utföra på högre nivåer och ge en ärlig plats för att diskutera arbetsgivarens egna inre arbeten.
$config[code] not foundDefiniera förväntningar
Att definiera förväntningar är högsta prioritet för varje granskningssystem. Annars känner starka aktörer lite incitament för att bli bättre, medan marginella medarbetare kan kusta utan att frukta konsekvenserna. Men detta scenario är mindre sannolikt att hända om mätbara mål och mål skapas för varje arbetsbeskrivning, enligt en analys från Plant Services. Dessutom kan anställda tro att de gör det rätta - men utan återkoppling är det osannolikt att en organisation konsekvent uppnår alla sina mål.
Förbättra prestanda
Förbättrad prestanda är en central del av varje granskning. Detta mål har olika konsekvenser, beroende på hur en anställd gör, enligt "Forbes" tidningen. För stjärnpresterande är det att det är mer troligt att de kommer att fortsätta att göra sitt bästa för att veta att företaget är intresserad av sin karriärtillväxt. För arbetare som inte uppfyller förväntningarna är utvärderingar ett viktigt sätt att ta itu med situationen innan beteendet blir förankrat för att förändras.
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingMotivera Excellence
De flesta anställda vill utmärka sig i hopp om att företaget kommer att hedra den extra insatsen. Recensioner ger en systematisk ram för att erkänna starka artister, oavsett om det sker genom högre lön, förbättrade arbetsvillkor eller någon typ av företagsigenkänningsprogram, enligt successfactors.com-webbplatsen. Anställda som ser en tydlig koppling mellan hårt arbete och belöningar är mindre benägna att hoppa fartyget, speciellt om företaget ger möjlighet att lära sig nya färdigheter och gå uppför stegen.
Främja Candor
Utöver prestationsfrågor kan jobbet också främja uppriktiga diskussioner mellan anställda och handledare om organisationens styrkor och svagheter, säger Forbes-tidningen. Anställda kan titta tillbaka till årets höga och låga, till exempel, och diskutera vad som kunde ha blivit bättre. Sådana samtal är nödvändiga för att hjälpa organisationer att fungera på högre nivåer. Det är också en bra tid för chefer att fråga medarbetare vilken typ av stöd de behöver för att uppnå sina mål.
Öka produktiviteten
Ökning av produktivitet kan vara ett viktigt mål för varje granskningsprocess, om det är gjort under de rätta förhållandena. Anställda är mer benägna att blomstra under ett system som främjar positiva förväntningar, säger Bill Baren, en karriärkonsult intervjuad för "Inc." tidskrift. Baren använde detta tillvägagångssätt för att fokusera en kunds möten på händelser som gick rätt och hur man fortsätter trenden - som han krediterade för att hjälpa till att återställa organisationens förmögenheter om sex månader.
