Eftersom vi tar tid att tacka de modiga män och kvinnor som tjänstgjorde och skyddade USA denna veteransdag (söndagen den 11 november 2018, observerad måndag den 12 november) är det också en bra tid att känna igen dem som har gjort modig resa till entreprenörskap. När veteraner kommer hem från tjänst, kommer många att söka karriärvägar som passar bra med den erfarenhet de förvärvade i militären.
$config[code] not foundÅr efter år anser veteraner nyckelfärdigt småföretagande genom Franchises
Nittiofem sju procent av franchisorsundersökningen sa att veteraner är en bra passform som franchiseägare. Varför en sådan emphatic ja? Det finns flera anledningar. För det första drivs en etablerad franchise på beprövade system och standard operativa förfaranden. Veteraner känner genast om dessa värden som missionskritiska på grund av hur allt är planerat och strukturerat i militärträning. Och som i militären leder framgångsrika franchisetagare medarbetare att utföra uppdrag som ett lag. "Entreprenörskap är inte ett solouppdrag", säger SBA-administratören Linda McMahon i ett pressmeddelande nyligen. Enligt den senaste amerikanska folkräkningsbyrån Small Business Owner-undersökningen ägs 2,52 miljoner företag av veteraner. Cirka 2,1 procent av dessa företag är franchise.
SBA distriktskontor rikstäckande värd National Veterans Small Business Week händelser under National Veterans Small Business Week, 5-11 november. SBA och lokala organisationer firade prestationerna av veteran, tjänsteman och militär-maka småföretagare rikstäckande.
Årets tema, Our #VetBiz Community, skedde en strålkastare på olika aspekter av veteran näringslivet, alltifrån strävan efter att sträva efter nuvarande veteran och militära företagsägare, liksom de organisationer som tillhandahåller entreprenörsutbildning. Till exempel tillhandahåller Internationella Franchiseföreningens VetFran-initiativ en $ 5 000 franchiseavgift, mentorskap och utbildningsprogram för att hjälpa alla honorably urladda amerikanska veteranövergångar till civila livet.
SBA uppmanade veteraner, tjänstemän, medlemmar av National Guard och Reserve och militära makar att delta i online-konversationen och dela med sig av vad deras veteran näringslivskamrater såg ut med hjälp av hashtag #VetBiz
Småföretagstendenser kopplade till tre veteraner som för närvarande äger franchise på östra kusten för att höra om sina åsikter om franchise-livet.
* * * * *
Småföretagstendenser: Tror du att vara en franchiseägare kan vara ett bra val för andra som har tjänat och utforskar karriärmöjligheter?
Russ Harlow: Absolut. Med franchising jobbar du med ett lag inom en företagsmiljö, men du har fortfarande friheten att fatta affärsbeslut. Du lärde dig lagbyggande färdigheter och förmågan att leda andra och genomföra planer. Det är därför franchisen älskar veteraner eftersom vi vet hur man följer order. I franchising är det viktigt att förstå att det är gjort på ett visst sätt av en anledning. Veteraner får det, och många av oss förstår processen och kan utföra hur man gör det. När du kommer ut militären är franchising en bra möjlighet, eftersom processen är väldigt mycket densamma som vad vi redan har upplevt.
Kevin Adcock: Ja, så länge de förstår vad de kommer in i. Det är hårt arbete, men de flesta i militären är inte rädda för hårt arbete. Jag tror att franchise ägande översätter bra för de flesta som befann sig i militären, eftersom de är bra på att följa ett system och förstå hårt arbete och inte låter någonting komma i vägen för deras framgång.
Albert Daniel: Definitivt. Kommer ut ur militären har du ofta den praktiska träningen som förbereder dig för vad du behöver göra. Franchise-sidan ger dig hela paketet för ditt företag så att du kan öppna utan att misslyckas.
Småföretagstendenser: Hur har din militära erfarenhet hjälpt dig som franchiseägare? Vilken gren av militären tjänstgjorde du?
Russ Harlow: Jag gick med i Förenta staternas arméreservat ut av college 1993 och tillbringade sex år som kapellassistent. I den rollen hjälpte jag med religiösa tjänster, tillhandahöll säkerhet för kapellens lag och erbjöd stöd och hjälp till andra medlemmar i enheten. Min erfarenhet i militären lärde mig att vara en lagspelare och att ta ansvar och vara ledare. Du lär dig också att motivera andra och genomföra en plan. I militären förstår du att det inte finns några ursäkter, och det är detsamma med företagsägarskap. Ansvaret ligger på våra axlar, och jag tror att de flesta veteraner omfamnar den filosofin.
Kevin Adcock: Jag tillbringade totalt 21 år i militären med både United States Marine Corps och US Army, som inkluderade två tullresor i Irak. I marinorna fungerade jag som Field Artillery Forward Observer, som satt upp observatörstolpar på slagfältet och beställde flygstrejker på fienden. Senare fungerade jag som en Field Artillery Targeting Technician i armén, analyserade intelligens och gjorde rekommendationer till fältoperatörsteamet. Militären ingriper i dig en arbetsetik som de flesta människor inte växer upp med. Ledarskap är också mycket viktigt. Det har hjälpt mig att utbilda våra unga anställda och motivera dem om hur man ska lyckas. Det inkluderar att lära dem hur man är ansvarig, ansvarig och hur man gör jobbet rätt. Militären ger några av de bästa ledarklasserna i världen. Jag tror att militären lär oss att förstå hur en plan kan komma ihop och hur man genomför den planen. I vår restaurang, om vi pratar om en plan och genomför den ordentligt, kommer vi att lyckas.
Albert Daniel: Jag tillbringade sex år i USA: s marin från 1989 till 1994. Jag tjänstgjorde på USS George Washington (CVN 73) stationerade Norfolk, VA och var en del av besättningen som byggde flygbåten. Som tjänsteman i marinan arbetade jag i divisionen för luftfartygs supportutrustning på flygdäcket i USS George Washington, som hanterade underhåll och reparationer av jetfly på fartyget. Min militära erfarenhet var oerhört hjälpsamma och förberedde mig på så många sätt. Jag lärde mig vikten av att ha en stark arbetsetik och göra vad som krävs för att få jobbet gjort rätt. Alla de saker jag lärde mig i militären.
Om veteranerna
Adcock har varit franchise ägare av Hwy 55 Burgers, Shakes & Fries restaurang i Cheraw, South Carolina sedan april 2014.
Daniel ägde sin Milex Complete Auto Care-butik i Frederick, Maryland de senaste 11 åren. År 2015 lade han till en Milex / Alta Mere-märkesbutik i närliggande Boonsboro, Maryland som specialiserat sig på allmän bilreparation tillsammans med fönsterhuggning och förarsäkerhetsteknik. Tidigare i år heter Daniel årets Milex Franchisee för fjärde gången i sin karriär.
Harlow är franchiseägare till AdvantaClean i Windham County, Connecticut. AdvantaClean är en lätt miljömässig franchise som specialiserar sig inom inomhusluftkvalitet och mögelrening. Harlow öppnade sin franchise plats i januari 2018.
Översta bilden: L-R: Russ Harlow, Kevin Adcock, Albert Daniel Bilder: 919marknadsföring
1 kommentar ▼
