Kan en startfunktion utan chefer? ElMejorTrato.com har visat att det kan fungera. För två år sedan beslutade tekniksällskapet att bli av med chefer och förlitar istället sitt lag att göra sitt bästa arbete utan direkta överordnade. Verksamheten använder också fyra dagars arbetsveckor istället för traditionella femdagarsveckor och har några vanliga metoder för kommunikation och samarbete.
Företaget ger jämförelser för finansiella produkter som lån, inteckningar och kreditkort. Och det är en av de största i sitt slag i Sydamerika. Ta reda på mer om den här verksamheten och dess okonventionella metoder i veckans Small Business Spotlight.
$config[code] not foundVad företaget gör:
Ger jämförelser för finansiella produkter som lån, inteckningar och kreditkort.
Vad sätter Business Apart:
Det har inga chefer.
Företaget är beroende av anställda som telekommuterar från hela Sydamerika. Ingenjör och medgrundare Cristian Rennella sa:
"För två år sedan bestämde vi oss för att ta bort chefer i vår teknikstart (inga fler chefer) och började jobba bara 4 dagar i veckan. Var och en av oss arbetar hemma även i olika länder (Argentina, Mexiko, Colombia, Chile och Brasilien) genom Latinamerika. "
Hur affären började:
Av två college vänner.
Rennella och Hernán Amiune var datorteknik studenter vid Universidad Católica i Córdoba Argentina när de bestämde sig för att starta elMejorTrato.com. De två använde sina egna pengar och resurser för att starta företaget.
Anställda (inklusive bolagets medstifter):
36
Största vinsten:
Att hitta framgång med en icke-traditionell affärsmodell.
För närvarande har företaget mer än 21 miljoner kunder med drygt 30 anställda som arbetar på distans och hanterar sig själva. Rennella sa:
"Med alla dessa nya vanor växer vi våra intäkter med 204% med 34 anställda. Vi tror på vårt hjärta att vi med alla befintlig teknik förtjänar alla nya sätt att leva: mer effektivt arbete bör göras (mindre mail och möten) och mer tid ska spenderas med de som vi älskar! "
Största risken:
Eliminering av traditionella affärsmetoder.
Förutom att bli av med chefer och 5-dagars arbetsveckor har företaget också eliminerat möten och e-postkommunikation. Rennella sa att detta gör dem mer produktiva:
"Vi blev definitivt trött på att använda e-post som en att göra-lista. E-postmeddelandet var inte utformat för detta och än mindre utformat med tillräcklig effektivitet för att utföra den rollen. Vi bytte från en arbetsmetodik som historiskt hade arbetat genom en "push" -mekanism till en med en "pull" -mekanism. Det innebär i grunden att ingen kan skicka mig ett jobbrelaterat e-postmeddelande för att berätta vad jag ska göra (push). Jag är den som nu väljer de följande uppgifterna (dra). "
Hemligt vapen:
En SAAS (programvara som tjänst) app heter iAutonomous att företaget utvecklat sig.
Sedan företaget eliminerade e-postkommunikation och möten behövde de ett sätt att hantera uppgifter och kommunicera. De skapade iAutonomous för det syftet. Appen tillåter varje medlem i laget att skapa nya projekt eller uppgifter och välja vilka de skulle vilja delta i. Rennella sa:
"I det här verktyget kan vi se vad varje medlem gör i realtid. Vi behöver inte en chef som berättar vad vi ska göra eller om vi gjorde det korrekt eller felaktigt. Vi är alla programmerare och vi vet exakt hur våra kollegor arbetar. "
Hur de skulle spendera en extra $ 100.000:
Rekrytera fler bra lagmedlemmar.
Favorit citat:
"Att starta är som att stansas i ansiktet upprepade gånger, men att arbeta för ett stort företag är som att vara vattenbräda." - Paul Graham.
* * * * *
Läs mer om Small Biz Spotlight-programmet.
Bilder: elMejorTrato
4 kommentarer ▼
