Är det sant att arbetare över 50 har svårare att få anställd än yngre anställda? Inte enligt resultaten från en ny undersökning från Adecco Staffing USA. I undersökningen säger hyreschefer i ett brett spektrum av industrier i hela landet att de tre gånger är mer benägna att anställa en arbetare som är 50 år och äldre (60 procent) än en millenniearbetare (20 procent).
Varför det stora gapet?
Det verkar som äldre arbetare har vad företag letar efter. Nästan alla (91 procent) av de svarande säger att de anser äldre arbetstagare pålitliga och 88 procent säger att de är professionella. Men det betyder inte att de är perfekta. Vad är några hinder som hindrar företag från att anställa äldre arbetstagare?
Något mer än en tredjedel (39 procent) säger att den största utmaningen är äldre arbetares svårighet att anpassa sig till ny teknik. Dessutom säger 51 procent att äldre arbetstagare ofta frågar för mycket när det gäller lön och ersättning, och 48 procent tycker att de verkar "överbekämpade" om sina förmågor och erfarenheter under jobbintervjuer. Slutligen berör 33 procent äldre arbetstagare vill inte ta riktning från yngre chefer.
Vad håller företag från att anställa Millennials?
Det största hindret (citerat av 46 procent) är osäkerhet om Millennials långsiktiga engagemang för företaget. Ungefär en fjärdedel (27 procent) är också oroad över att Millennials inte tar riktning från äldre chefer.
Dessutom säger anställningsansvariga att tusenåriga gör några vanliga misstag som kan skada deras chanser att få ett erbjudande om jobbet, inklusive att ha "olämpligt intervjukläder" (75 procent) och "inlägg som kan innebära kompromisser med innehåll på sociala medier" (70 procent).
Som någon över 50 själv är jag glad över att se äldre arbetstagares bidrag och uppleva att de blir skyldiga. Adecco citerade också de främsta arbetena för mogna arbetare, baserat både på deras kompetens och på nuvarande tillväxtområden. Om du anställer en träningsinstruktör, ekonomisk konsult eller rådgivare, turistguide, detaljhandel eller kundservice representant, teknisk författare eller kvalitetskontroll ingenjör, överväga en äldre arbetare, som sannolikt kommer att ha rätt kombination av egenskaper för jobb.
Jag är emellertid också oroad över de stereotyper jag ser i dessa svar. Ja, tusenåriga kanske inte är engagerade i ditt företag på lång sikt - men är det dåligt, eller är det bara att förvänta sig anställda på grundnivå som fortfarande kan ta reda på var deras intressen och styrkor ligger?
Äldre arbetstagare kanske vill ha mer ersättning, men är det inte en rättvis handel för den erfarenhet, stabilitet och lojalitet som de tar med sig till bordet? Jag har träffat massor av "overconfident" tjugo somethings och lika många "uncommitted" fifty-somethings.
Som någon som har anställt anställda i flera år än jag bryr mig att räkna, har jag sett några generationer komma och gå. Dagens äldre arbetare var en gång unga nybörjare själva och chockade sina äldste med sin olämpliga klänning (jag fick en gång reprimanded för att ha byxor att arbeta i underfrysningstemperaturer), vägran att lyssna på sina äldste och "kompromissa" öppenhet om sina liv.
Den bästa lösningen för att anställa rätt personer till ditt lag?
Titta på människor som människor - inte som representanter för en generation - och arbeta med dem för att ta fram sina styrkor, oavsett vad de är.
Medarbetare Foto via Shutterstock
2 kommentarer ▼
