I de flesta företag finns det ingen sådan sak som en övergångs framgång.
Människor blir plötsligt medvetna om ett företag eller en person och antar det eller han eller hon kom ut ur ingenstans "över natten". Men vanligtvis ser du inte årens förberedelser och arbetar bakom kulisserna. Inte heller ser du slingringsvägen och alla de döda ändarna och falska startar och försöker igen.
Många faktorer spelar till framgång. Vi kanske tror att en liten mängd framgång vi har beror på hårt arbete eller briljans. Men chansen är att det var lycka till. Och ofta är vi skyldiga till en person som tog sig tid att mentorera oss eller som helt enkelt tog chansen på oss. Eller drev oss ur vår komfortzon.
$config[code] not foundJag har haft flera karriärer: som företagsadvokat och generaladvokat; som VD för ett tekniskt företag; och som entreprenör bygga mitt eget företag. I vart och ett av dessa karriärer har jag haft minst en händelse som gjorde hela skillnaden. De händelserna kan i slutändan spåras tillbaka till en person som inspirerade mig eller mentorerade mig, eller som bara gav mig ett tryck på min komfortzon.
En sådan paus gav mig självförtroendet att börja Small Business Trends LLC, mitt nuvarande företag - trots att det inträffade tidigare år.
Du ser, min akademiska utbildning är som advokat. Jag tillbringade merparten av min juridiska karriär internt för företag. Ändå var jag alltid dras till affärer, även när en advokat. Att vara en advokat kände sig för restriktiv eftersom jag för det mesta var rådgivarens roll. Åh jag hade gott om prestige och makt - trots allt var mitt ord lag när det kom till något lagligt.
Men jag ville vara den som tog besluten om affärer, inte bara rådgivning. Jag kan ha gått på obestämd tid som en generalrådgivare som arbetar i bolagsrätten och tystnar i en roll som jag uppfattar som att vara på affärsidan, men för den ödesdigra dagen ….
Min stora paus kom när min chef vid den tiden (VD för det företag jag arbetade för) gick in på mitt kontor en morgon och meddelade att jag skulle bli den nya vice vd för personalresurser utöver generalkonsulenten. Och 2 minuter senare gick han ut.
Det var inte en förfrågan. Jag ansökte inte om HR-rollen. Jag hade inga intervjuer. Det hände - precis som det.
Nu kanske du inte anser att det är en "stor paus". Rollen var inte en kampanj - bara ett extra ansvar.
Men du ser, det är meningen med stora raster. Du kan inte alltid berätta när de händer, att de är en stor paus. Det är bara senare när du ser tillbaka att du ser den viktiga förändringen.
Anledningen till att jag anser det är min stora paus? Enkel. Det tvingade mig utanför min komfortzon.
Plötsligt var jag ansvarig för nya områden som jag var tvungen att klara mig för att behärska. Jag var tvungen att lära mig nya saker. Företaget jag arbetade för skickade mig omedelbart till University of Michigan Business School för en kraschkurs i Executive Education. Det var början på min övergång från lagen och fötterna till affärsroller.
Därifrån höll jag en rad olika ledande befattningshavare. Så småningom blev jag VD för ett dotterbolag till det företag jag arbetade för. Med varje ny roll växte min kunskap. Jag testades om och om igen - och det var inte alltid vackert.
Men under vägen hände det viktigaste. Mitt självförtroende växte.
Hade det inte varit för min chef att tvinga mig att gå utanför min komfortzon, vem vet? Jag kan fortfarande vara en generalrådgivare. Jag tror inte att jag skulle ha fått förtroendet att bli en entreprenör och starta mitt eget företag.
Och jag skulle ha missat den mest givande delen av min karriär: att vara en affärsägare.
Och du då? Vad var din stora paus? Var det något som drev dig ur din komfortzon, som jag? Eller landade det en stor kund? Eller något annat? Berätta för oss i kommentarerna nedan.
22 kommentarer ▼
