Den genomsnittliga omsättningen för sjuksköterskor varje år i någon vårdanläggning är över 8 procent, enligt en rapport från PricewaterhouseCoopers Health Research Institute och American Association of Nursing Colleges. Detta nummer tredubblas för förstaårsjuksköterskor, som upplever en omsättningsgrad på 27 procent då de gör övergången från sjukskolan till en medicinsk anläggning. Det finns flera sätt att sänka omsättningsgraden, men det är ett sätt att skapa ett orienteringsprogram för omvårdnad.
$config[code] not foundSkapa en planeringskommitté eller ett team. Medan en person kan ha huvudansvaret för utveckling och genomförande av ett omvårdnadsprogram, är det viktigt att företrädare från olika områden får rösta på sina förslag och bekymmer. Inte bara är det mer sannolikt att skapa idéer och begrepp för orientering, men det ger varje avdelning ett intressant intresse för ett orienteringsprograms framgång.
Börja med grunderna. Sjukhus och andra medicinska anläggningar kan vara skrämmande komplex till nya sjuksköterskor, särskilt de som börjar sitt första jobb efter sin senaste examen från ett utbildningsprogram. För att bekanta sjuksköterskor till anläggningen behöver ett orienteringsprogram ge en rundtur i anläggningen och introducera nya sjuksköterskor till nyckelpersoner i olika avdelningar. Under introduktioner kan nyckelpersonalen ge nya sjuksköterskor en översikt över området, inklusive de tjänster de tillhandahåller, speciella utmärkelser som de har fått eller speciell utrustning de har.
Täck organisationsinformation. Sjuksköterskor, läkare och andra yrkesverksamma inom vårdorganisationerna spelar en roll i den övergripande framgången eller misslyckandet av en organisations mål och uppdrag. Nya sjuksköterskor måste vara medvetna om uppdraget och målen för en anläggning för att säkerställa att de vet vad de ska sträva mot som medlem av hälsovårdsgruppen. Politik och rutiner måste också täckas för att utbilda sjuksköterskor om standardpraxis inom anläggningen, t.ex. akutsituationer, katastrofrespons och närvaro.
Informera nya sjuksköterskor om facilitetskommunikation.Varje vårdorganisation har sin egen kommunikationsmetod och det är viktigt att nya sjuksköterskor vet vad metoden och processen för kommunikation är. För vissa kan det här vara email, medan stora sjukhus kan använda interna nyhetsbrev eller flygbladsposter för att sprida information mellan avdelningar och personal.
Förtrogen sjuksköterska med jobbansvar. Efter att ha fått en grundläggande orientering om hela vårdinrättningen kan en sjuksköterska börja lära sig sitt specifika arbetsansvar. Sjuksköterskans handledare eller annan anställd behöver ge en djupgående rundtur med sjuksköterskan av det specifika golvet eller den vinge hon är planerad att vara på. Hon behöver också bekanta sig med rekordhantering i avdelningen, liksom nuvarande patienter på golvet eller på vingen och deras omvårdnadsbehov.
Betona vikten av orientering. Efter att ha skapat ett orienteringsprogram för sjuksköterskor, måste främjandet av programmet och dess potential att gynna organisationen behöva inträffa. Varje avdelning måste vara ombord med att ha sina anställda fullständig orientering, snarare än att se den som slöseri med tid.
Läs regelbundet orienteringsprogrammet. Nya sjuksköterskor som går igenom orientering bör ges möjlighet att ge feedback om sin erfarenhet av att fylla orienteringsprogrammet. En kommitté kan träffas, granska feedbacken och avgöra huruvida ändringar behöver göras i orienteringsprogrammet.
