"Alla kan hålla roret när havet är lugnt." ~ Publilius Syrus Det kan vara sant, men småföretagare förväntas "hålla roret" genom både lugnt och grovt hav. Så när ska du leda och när ska du klara dig? Som människor behöver vi ledare. Oavsett om det är USA: s president, en religiös ledare eller "huvudet" i din familj - ser vi ledare att styra oss genom svåra eller osäkra tider, för att ställa ett exempel och att kräva en hög etisk nivå från dem runt oss. Ledare inspirerar oss också. I affärer ger ledare riktning och hjälper medarbetare att förstå sin roll när det gäller att genomföra strategi (eller få verksamheten till där den behöver vara). Ledare styr och bemyndigar även medarbetare när verksamheten växer och nya möjligheter uppstår. Chefer handlar däremot om genomförandet. Tänk på chefer som företagets undervagn. En bra chef säkerställer att anställda hålls på uppdrag, har den information och de verktyg de behöver för att göra sina jobb (eller genomföra strategin), och är där för att komma in och lösa problem. Cheferna håller också medarbetarna motiverade, genomför prestationsbedömningar och antar rollen att hålla verksamhetssidan på rätt spår. Om du driver ett litet företag måste du vara både ledare och chef. Tricket bestämmer när dina anställda behöver dig att leda och när de behöver dig att hantera. Ledarskap och ledning är en känslig balansräkning. Medan det är viktigt att du inte förlorar syn på den dagliga verksamheten, vill du inte bli alltför upptagen i ogräset och förlora synen på dina mål. Nedan följer några tips som hjälper dig att balansera ledarskap och ledning. "Själva ledarskapet är att du måste ha en vision. Det måste bli en vision som du formulerar tydligt och kraftigt vid varje tillfälle. Du kan inte blåsa en osäker trumpet. " Så sa domare Theodore Hesburgh, tidigare president Emeritus på Notre Dame. Och det är sant. Tydlig och ärlig kommunikation är ett måste för ett effektivt ledarskap. Oavsett om du kommunicerar dina mål för kvartalet eller genomför en prestationsöversikt, behöver anställda veta: Att ställa in milstolpar är ett bra sätt att göra detta. Om du har en vision, kommunicera den. Men var noga med att säkerhetskopiera det med konkreta mätbara steg som hjälper dig att hjälpa dig att nå dina mål och deras. Visa dina anställda att du litar på dem genom att delegera ansvaret. När de har riktning från dig, lita på dem att följa igenom och belöna dem när de gör det. Att ge anställda äganderätt till uppgifter eller projekt är enormt motiverande. Att släppa går också med att ge dina anställda beslutsfattande myndighet. Om du till exempel driver ett detaljhandelsföretag, ger gruppmedlemmarna befogenhet att spendera upp till 100 kronor av företagspengar för att lösa ett kundproblem utan att behöva fråga. De flesta problem kan lösas med $ 100, om det skickas om en gåva eller återbetalning - och anställda behöver inte komma till dig att fråga. Ett enkelt sätt att hjälpa till att uppnå ovanstående punkter är att undanröja den dagliga distraktionen och schemalägga en-till-en-tiden med personal, begära in inmatning och lyssna. Regelbundna personalmöten som uppmuntrar inmatning och ger dig möjlighet att dela affärsmål och prestationer är viktiga för att bygga upp engagemang, förtroende och förbättrad kommunikation. Mentorrelationer är också bra sätt att lära känna din personal och hjälp i allas personliga utveckling. Ledarskapsfoto via Shutterstock Att leda eller att hantera?
Kommunicera din vision
Släpp taget
Lyssna, Engagera, Mentor
Hur balanserar ledarskap och ledning
Innehållsförteckning:
Populära kategorier
