Bara för att du är den bästa revisorn, rörmokaren eller kocken, det betyder inte nödvändigtvis att du har alla färdigheter du behöver för att öppna ditt eget företag. Faktum är att ledarskap i sig är en färdighet - en uppsättning beteenden som kan läras och förbättras. Och eftersom jag alltid har trott att vi kan lära oss så mycket av misstag som vi kan från framgångar, här är ledarskapsfel du borde absolut undvika:
$config[code] not foundLedarskap och hanteringsfel
1. Försöker göra allt själv. Som ledare för ditt företag är du den som styr fartyget. Det betyder att du inte kan skölja kolet, reparera motorerna och laga mat till folket ombord. Du är ansvarig, och du är ansvarig för den stora bilden. Du. Måste. Delegera. Om du kör runt om med triviala detaljer, styr du inte fartyget. Se till att du är inriktad på att odla ditt företag och låta dina anställda göra resten.
2. Pratar mer än du lyssnar. Kommunikation måste gå båda vägar för att vara effektiv. Om du alltid delar ut direktiv utan att någonsin ta dig tid att lyssna på din personal, saknar du stora möjligheter att lära dig. Din personal är ofta ansikte mot ansikte, vilket innebär att de kan ha värdefull inblick i hur du bättre kan betjäna dessa kunder. Faktum är att din personal kan vara full av bra idéer om allt från att förbättra effektiviteten för att öka vinsten. Lyssna på dina anställda minst lika mycket som du pratar med dem. Här kommer en effektiv kommunikationsplattform in.
3. Försöker kontrollera allt. Ta ett djupt andetag och inse att du helt enkelt inte kan kontrollera varje händelse och detalj. Innan du ger upp fantasin att det är möjligt att micromanage världen, flyttar du allt närmare en oundviklig utbrändhet. Misstag kommer att göras. Sakerna går inte alltid enligt planen. Acceptera det, och du kommer inte bara vara en mer effektiv ledare, men du blir också mycket lyckligare.
4. Rädsla för din personal kommer att förmörkas dig. Eftersom du måste delegera måste du anställa människor. Och om du ska anställa människor borde du anställa det bästa. Det låter logiskt, men jag har sett entreprenörer som skedde bort från att anställa fantastiska människor eftersom de var osäkra. De oroade sig för att de anställda skulle få allt beröm och ära. Här är en hemlighet: Hyr de bästa människorna och övertyga dem med ärligt beröm. Vem bryr sig om människor inser att du har en fantastisk personal? Den personalen är vad som sätter pengar i banken. Att betjäna dina kunder borde vara din prioritet, och du tjänar dem bäst (och tjäna mer pengar) om du anlitar begåvade människor.
5. Underlåtenhet att prioritera vinst. Det är inget fel med att tjäna pengar. Om din verksamhet inte är lönsam kan du faktiskt inte fortsätta betala de anställda som är beroende av dig. Du kommer inte att kunna erbjuda stellar service till dina kunder om du går ur drift. Du är skyldig dig själv, dina anställda och dina kunder att göra vinsten en prioritet. Vinsten måste komma först, annars kommer ditt företag inte att lyckas.
De smartaste personerna jag känner lär mig av andras misstag. Om du är fast besluten att vara en kraftfull och effektiv ledare, kommer du att dra nytta av att observera och undvika misstag hos ledare som inte har gått bra. Dedicate någon tid och energi för att förbättra dina ledarskapsförmåga och ditt företag kommer att skörda fördelarna.
Publiceras med tillstånd. Original här.
Affärsman Foto via Shutterstock
Mer i: Nextiva, Utgivare Channel Content
