Företagsägare behöver ofta göra ersättningsändringar av anställda av olika skäl, oavsett om det är att anpassa sig till nya affärsmål, lansera nya incitamentsprogram eller helt enkelt sänka kostnaderna. Tyvärr glömmer många organisationer att inkludera anställda i processen. Detta kan leda till en generell känsla av besvikelse, ilska och frustration hos arbetsgivaren och i sista hand fientlighet och lägre produktivitet. För att undvika oönskade överraskningar och hålla en lugn och professionell arbetsmiljö har vi frågat 10 medlemmar av Young Entrepreneur Council (YEC) följande fråga:
$config[code] not found"När du upptäcker att du måste flytta din anställdas lönestruktur, hur bra borde du göra det utan att göra många vågor?"
Tips för att hantera ersättningsändringar
Här är vad YEC-medlemmar hade att säga:
1. Skapa öppenhet
"Ditt folk borde veta vad du gör så snart du har fattat beslutet att göra det, om du vill ha ett lag som bygger på förtroende. Att göra vågor kan inte riktigt undvikas i det här fallet eftersom det kommer att bli en stor sak för alla oavsett hur det presenteras. Människor är seriösa om deras ersättning, och de förväntar sig att bli informerade om förändringar med tiden för att fatta beslut som måste göras. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. Justera Pay Shift med företagsstrategi
"Använd strategin för att illustrera varför du gör förändringar, så att de kan ansluta sin lön med vad de behöver för att göra för organisationen. De kan då se att vad de gör kommer att betala för företaget och sig själva. "~ Angela Ruth, Due
3. Fråga Anställda om Input och Lyssna
"Skiftande lönestruktur kan vara en tuff process. Det finns en naturlig lutning för ledning och C-suite talang att internalisera denna process, men medarbetarna själva kan vara en goldmine of ideas. Fråga samma medarbetare hur de skulle föreslå att situationen behandlas och verkligen lyssna på och lyssna på de meddelanden du får. Detta kommer att införa hög moral och lita framåt. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Håll personliga möten
"Löner är en mycket personlig sak. När vi har gjort justeringar i det förflutna, hade vi först en-till-ett möten med de drabbade. Det kan ta längre tid, men det gör det möjligt för anställda att ha en konversation och ställa frågor som de kanske inte kan fråga i en grupp. Posta privata sessioner, ha ett gruppmöte för att diskutera tillsammans så att det inte ses som tabu, men öppet för dialog. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Kommunicera ofta
"När det gäller att justera någons lön, är det svårt att undvika vågor. Jag är stor tro på att vara ärlig och uppriktig så snart som möjligt. Om en anställd finner ut nyheterna innan du får möjlighet att informera dem, kommer dessa vågor att vara tuffa. Säg din anställd ner och förklara varför du måste justera och höra dem. Att prata ut ger vanligtvis en bättre förståelse. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Skicka ut ett företagsnyhetsbrev
"Det enklaste sättet är att skapa en företags e-post / officiell uppdatering angående din policy och att ställa frågor och oro över ditt HR-team. Detta håller sakerna mycket professionella och kommer att möjliggöra de mest lämpliga metoderna för att hantera problem, som i slutändan kommer från HR. "~ Nicole Munoz, Start Ranking nu
7. Har en väldefinierad struktur
"Jag tycker att varje anställd borde ha en uppfattning om exakt var de är lönvisa under hela sin karriär. Jag tror att de borde vara medvetna om de potentiella förändringar i branschen, vilket kan påverka deras ersättning. Inom företaget bör de ha tydligt definierade mål att nå dessa eller misslyckas med att nå dessa konsekvenser om de får en höjning eller hur mycket av en ökning de kommer att få. "~ Bryce Welker, Krossa CPA-provet
8. Skapa en hälsosam tävling från Get-Go
"Som företagare frågar jag inte mina kunder om en höjning. Jag utökar, skapar, uppfinnar. Det borde vara detsamma för en anställd. Ge mer för att göra mer. När jag tycker att jag själv säger alltför många saker som "tack" eller "bra jobb" till en anställd, behövs en höjning. Om jag tänker eller pratar för mycket om en viss anställd, är det ett tecken på att jag antingen behöver branda eller marknadsföra den anställde. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Tiden är rätt
"Alla planerar och budgetar i enlighet med vad de gör efter skatt. Se därför till att du inte gör några förändringar i lönestrukturen, särskilt de som påverkar hemlönen negativt, mitt i en kompensationscykel. Om du flyttar en fast del av lönen till en prestationsdriven variabel eller till aktieoptioner, förklara orsaken och tidpunkten. Ge tillräckligt med tydlighet för att införa förtroende. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Erbjud målbaserad ersättning
"Att ha en del av ersättningen baserad på fullbordandet av högt mätbara mål är ofta ett sätt att motivera nyckelpersoner att välja rätt prioriteringar och anpassa sina ansträngningar till det som är viktigast för företagets uppdrag. Vi finner också att det är acceptabelt, som arbetsgivare, att belöna partiell fulländning, om än kanske med en mindre belöning. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Företagsdiskussion Foto via Shutterstock
