Att skapa en arbetsplats där integritet blomstra är inte lätt, särskilt om etisk hörnskärning har blivit den rådande mentaliteten. Företag kan emellertid vidta kraftfulla steg för att höja ribban - till exempel att införa en uppförandekod och binda löneökningar till genomförandet. Vad som helst ett företag gör är det viktigt att låta anställda veta att de kommer att behandlas lika. Annars kommer meddelandet som "Gör som vi säger, gör inte som vi gör".
$config[code] not foundRethink Employee Incentives
De flesta företag är beroende av incitament, till exempel kontantbonus, för att uppmuntra till lojalitet och hårt arbete. Men kritiker som Harvard Business School professor Justin D. Margolis hävdar att detta tillvägagångssätt uppmuntrar anställda att skära etiska hörn i strävan efter incitament. I stället bör företag koppla prestationsmål med etiska standarder, Business Management Daily råd. Arbetare är mer benägna att uppfylla eller överträffa dessa standarder om de ingår i årliga recensioner och gjort förutsättningar för eventuella framtida höjningar.
Ange konsekventa standarder
Att skapa en etisk kod är ett bra sätt att redogöra för de typer av beteenden som en arbetsgivare kommer att acceptera. När man utformar sådan politik, fokuserar företagen ofta mer på förbjudet beteende, istället för etiska beteenden som bör främjas, säger Margolis. Anställda hämtar snabbt på etisk politik som saknar konsekvens. Det finns ingen anledning att berätta för arbetarna att de inte korsar vissa etiska linjer, till exempel när de också uppmanas att "göra de här siffrorna".
Dagens video
Bragt till dig av Sapling Brought to you by SaplingModell lämplig beteende
Etiskt beteende börjar på toppen. Anställda som ser företagsledare modellerar lämpligt etiskt beteende är mer benägna att emulera sig själva och se till att medarbetare gör detsamma, säger Business Management Daily. Chefer bör diskutera etiska standarder vid anställda möten, och även införliva dem i anställningsprocessen. Anställningschefer bör identifiera sökande som delar företagets etiska värden och kommer att behålla dem på jobbet. Dessa steg förstärker meddelandet att integritet, inte vinst, kommer att driva den dagliga verksamheten.
Uppmuntra klagomålsrapportering
Medarbetare kan spela en viktig roll vid rapportering om oetiskt beteende, men företag måste erbjuda en plats för att höra sina klagomål. Annars kommer anställda tveka att klaga, antingen för att de fruktar vedergällning eller inte vill visa sig otålig, som "Inc." tidningen noter. Men en etisk kultur blir svår att behålla om anställda inte tror att deras röster kommer att höras. Chefer bör utbildas för att undersöka etikklagomål och följa upp dem, när de har bestämt fakta.
Andra överväganden
Utan uppföljning från ledningen kommer anställda inte att ta något av ett företags föreslagna åtgärder för att på ett allvarligt sätt nivåera det etiska spelområdet. Det finns ingen anledning att be anställda att identifiera problem när chefer inte gör något åt dem, noterar "TLNT" tidningen. Inför den här situationen kan anställda växa cyniskt, misshandlade och mer benägna att uppträda oetiskt också. Med tiden att ta itu med klagomål kan anställda veta att de inte är anställda, men partners i att stärka företagets verksamhet.
