Företagskultur speglar värdena, visionen och ledarskapsstilen hos ett visst företag. Nivån på förtroende mellan anställd och arbetsgivare skiljer sig från kultur till kultur. Att uppmuntra medarbetare att fatta beslut, tillhandahålla en miljö med öppen kommunikation och acceptans av nya idéer definierar en kultur baserad på empowerment. Företag som erbjuder och vårdar en sådan atmosfär kan dra nytta på olika sätt, allt från en stabil arbetskraft till en hälsosam bottenlinje.
$config[code] not foundMedarbetarnas tillfredsställelse
Att utforma bemyndigande i företagskulturen är inte bara en smart förvaltningsstrategi, det driver upp medarbetarnas tillfredsställelse. Jupiter Networks, ett teknologibolag med huvudkontor i Sunnyvale, Kalifornien, rankades som nummer 6 av 125 i undersökningen "Bästa platser att arbeta i Silicon Valley", sponsrad av San Jose / Silicon Valley Business Journal. Poängen baserades på arbetstagarens svar på ett frågeformulär med 10 ämnen. En av de faktorer som är ansvariga för den höga betyg som uppnåtts av Jupiter är folkpraxis. Empowering människor är en del av högteknologiföretagets kulturella uppdrag.
Låg omsättning
Delegeringskraft till anställda bidrar till att skapa en atmosfär av tillfredsställelse och ära. Företag noterade för denna ledarstil utformar attraktiva individer som inte är stolta över att gå med i organisationen utan att visa lojalitet genom att vara kvar på laget. Credited med att ge alla anställda inslag i beslutsfattande rapporterar McCormick och Company en volontäromsättning på endast 3 procent.
Förvaltningsförmåner
Att skapa en atmosfär av empowerment är en ledarskapsuppgift som drivs av ledningen. När anställda är fullt engagerade i beslutsfattande och vidta åtgärder kan ledningen göra vinst. Paul Craig, försäljningschef för Image Source, erkänner fördelarna med en auktoriserad Xerox-försäljningsbyrå. Craig tror att, "I synnerhet i dagens kunskapsdrivna ekonomi är arbetstagarnas bemyndigande avgörande för framgång. Om du vill ha de verkliga fördelarna med dina anställda, måste du befria dem att fatta beslut. I sin tur frigör ledningen att fokusera på större strategiska mål och initiativ. "
Kundtjänst förbättras
Beväpnad med kunskap och en viss auktoritet, anställda kan lösa problem och bättre service kunder. "När anställda är inbjudna att delta i besluten om hur arbetet är gjort, är de mer engagerade och upphetsade om resultatet", säger Irma Parone, Sr. VP, Florida Regional Manager på Weiser Security Services, Inc. Parone echoes Weiser filosofi som bemyndigade anställda gör det hänt.
Lönsamhet ökar
I sin bok, "Outstanding !: 47 sätt att göra din organisation exceptionell", säger John G. Miller helt enkelt att människor kommer till jobbet för att lyckas, inte att misslyckas. Framgångsstrategier, som att bemyndiga anställda att vinna kan påverka bottenlinjen. Gary Kelly, VD för Southwest Airlines, ett företag baserat på medarbetarförtroende, anser att SWA-anställda är företagets "enskilt största styrka och mest långsiktiga långsiktiga konkurrensfördel".
